五大分項工程施工成本控制小技巧大揭秘！

算客工場 - 海量項目 7天回款 2025-01-16 | 6732閱讀 7 贊

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工程建設中，材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。

各分項工程施工過程中把控好關鍵細節(jié)，能節(jié)約不少錢，省下就是賺到了。工地老師傅總結出來的五大分項工程施工成本控制經(jīng)驗，趕緊來學習。

一、混凝土工程

1、施工過程中管理人員跟班作業(yè)，對混凝土質(zhì)量進行同步控制。檢驗形成混凝土配合比，監(jiān)督混凝土塌落度及和易性，達不到要求及時通知項目部聯(lián)系攪拌站進行相應調(diào)整。

2、按施工工藝施工，不同標號混凝土交接部位必須設置鋼絲網(wǎng)進行攔截，不同標高、高低跨部位按要求設置鋼絲網(wǎng)及吊模。嚴禁不同標號混凝土亂用，造成質(zhì)量問題及材料損耗。

3、墻、柱底部接頭位置塞縫要提前完成，避免澆筑混凝土時造成較大漏漿，且會影響到結構接頭質(zhì)量。

4、露面找平工作必須認真對待，澆筑混凝土時應嚴格控制板面標高，澆筑過程中必須掛線施工，以防版面標高差值過大，二次處理費用過高。

5、施工過程中不允許出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，如結構周邊、飄窗板、樓梯、構架梁澆筑混凝土時應攔設擋板、配置混凝土索槽，如果出現(xiàn)廢料，則對班組相關人員進行追責。

6、做好混凝土澆筑完畢最后一車混凝土方量控制。出現(xiàn)跑漿、爆模等情況，及時回收利用浪費混凝土，可用于制作二次結構過梁、場地硬化等。

二、土方工程

1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

2、作為施工方，采用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎之后，再回填，這樣盡可能的采用了機械化，節(jié)約了工期和造價。

3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話，建議保留30cm）。

4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉(zhuǎn)走，而且現(xiàn)場的基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

三、模板工程

1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。制作一套這樣的工具，一個工程節(jié)約的人工就綽綽有余。

3、模板最好能夠達到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。

四、鋼筋工程

1、鋼筋進場需要驗貨。很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據(jù)長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預算的長度。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。

2、現(xiàn)場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。

3、鋼筋制作必須批量加工，每一個批量不小于30米長的施工段，決不允許逐個構件邊制作邊綁扎，這樣即影響工程進度，又造成材料的大量浪費和嚴重的窩工。

4、鋼筋下料必須合理搭配，先下長料后下短料，至少提前3至5天制作出急用的鋼筋半成品，盡量避免出現(xiàn)過多的鋼筋料頭，控制搭接長度，減少搭接損耗。鋼筋需要代換時要經(jīng)設計院同意，合理進行鋼筋代換。

5、鋼筋下料必須先在料頭中挑選使用，無料頭可選時才能使用鋼筋原材，鋼筋料頭及以前剩余的鋼筋半成品，一定要登記入賬，作為下次用料的首選，而且這樣做要養(yǎng)成習慣。合理利用現(xiàn)場短料制作各類拉鉤、墊鐵、定位鐵，減少利用整料切割，以使材料達到更充分的利用。

6、對于鋼筋班組人員，所有管理人員必須要有防范意識，防范如下：把彎料在彎點處切斷以節(jié)省整直用工，把剩料切斷以掩蓋材料浪費，把鋼筋長料頭切短，以讓人看不到鋼筋頭出的很多，杜絕類似自私自利損人利己的行為大肆泛濫，來自內(nèi)部的警覺往往要大于外部，這也是工地長期的一大重要管理點，不容忽視。

7、混凝土澆筑前板面廢鋼筋徹底進行清理，嚴禁貪圖方便私自進行鋼筋代換造成不必要的浪費和材料損耗。混凝土澆筑完畢的樓層嚴禁堆放未利用的鋼筋，需及時清理二次利用。

8、對進入現(xiàn)場施工的職工一定要做好勞務合同的簽訂，以防有人渾水摸魚，實際是來工地偷盜之類的事情發(fā)生，造成不必要的損失。

五、砌筑工程

1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進行調(diào)整。

2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養(yǎng)護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。施工單位對于配合比的管理都很松懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個記號。稍差一點的什么記號都沒有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗解決。這樣做出來的不管什么M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。

3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準隨便轉(zhuǎn)運，留作評定損耗的證據(jù)。要做好整個項目工程的成本控制，只關注施工材料是遠遠不夠，更多控制項目成本的方法還需要圖紙設計、施工組織的編制、人工費、索賠等各環(huán)節(jié)入手。

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