國家取消定額后，造價人員要去搬磚嗎？

隨著我國工程造價管理體制改革的推進，取消定額成為必然趨勢。這一變革雖給造價人員帶來挑戰(zhàn)，但也為其開辟了新的發(fā)展空間。

深入市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

取消定額后，造價人員需擺脫對傳統(tǒng)定額的依賴，深入市場調(diào)研。他們要密切關(guān)注人工、材料、機械臺班等價格的動態(tài)變化，了解不同供應商的價格差異和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，收集不同工程類型、施工工藝下的成本數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，建立企業(yè)內(nèi)部的工程造價數(shù)據(jù)庫。通過對市場數(shù)據(jù)的分析，造價人員能夠為項目提供更準確的造價估算，為企業(yè)決策提供有力支持。

強化成本管控與合同管理

在成本管控方面，造價人員要依據(jù)項目特點制定科學合理的成本控制策略。在項目實施過程中，他們需實時監(jiān)控成本變化，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題。例如，在一個大型商業(yè)建筑項目中，造價人員要關(guān)注建筑材料價格的波動、施工進度對人工成本的影響等，提前制定應對措施，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。

同時，造價人員要加強合同管理。他們需熟悉合同條款，明確各方的權(quán)利和義務，預防合同糾紛的發(fā)生。在合同執(zhí)行過程中，及時處理合同變更和索賠事宜，維護企業(yè)的合法權(quán)益。例如，當工程出現(xiàn)設(shè)計變更時，造價人員要依據(jù)合同條款，準確計算變更部分的造價，確保企業(yè)得到合理的補償。

拓展全過程造價咨詢服務

國家取消定額后，全過程造價咨詢服務成為造價人員的重要發(fā)展方向。在項目決策階段，造價人員要為業(yè)主提供全面的投資估算和經(jīng)濟可行性分析，綜合考慮項目的市場前景、地理位置、政策環(huán)境等因素，確定合理的投資規(guī)模。在設(shè)計階段，積極參與限額設(shè)計和造價優(yōu)化工作，與設(shè)計團隊緊密合作，從造價角度對設(shè)計方案提出優(yōu)化建議。在施工階段，運用信息化手段實時監(jiān)控造價動態(tài)變化，嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證。在竣工階段，嚴謹完成結(jié)算審核工作，確保結(jié)算金額的準確性與合理性。

提升專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力

面對定額取消后的市場變化，造價人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。除了精通工程造價專業(yè)知識外，還需掌握建筑設(shè)計、施工技術(shù)、工程管理等多領(lǐng)域知識。例如，在處理工業(yè)建筑項目時，要了解化工工藝流程對建筑結(jié)構(gòu)的特殊要求，以及不同施工方法在該工藝環(huán)境下的成本差異，從而提供更全面準確的造價咨詢。

此外，造價人員要具備創(chuàng)新能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，他們要積極探索如何將這些應用到造價工作中。例如，利用BIM技術(shù)進行工程量自動計算和造價動態(tài)調(diào)整，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析同類項目成本超支的關(guān)鍵因素，為項目提供預警與應對策略。

國家取消定額后，造價人員的工作內(nèi)容和職責發(fā)生了重大變化。他們需從傳統(tǒng)的定額計價模式中走出來，適應市場變化，不斷提升自身能力，在市場調(diào)研、成本管控、合同管理、全過程造價咨詢等方面發(fā)揮更大的作用，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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