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法盲領導一定帶出法渣下屬

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題主問:

有一個項目是epc總承包的,總包單位依法中標及合同簽訂之后,由總包單位進行項目設計及概算編制,但現在甲方領導在審核的時候,提出了問題:為什么這項目在概算沒審定的情況下,就簽了合同?

我想問一下,epc項目,施工及設計都是總包的,只有在合同簽訂之后,我們才有義務承包設計及概算編制,像這種情況,這個概算審定還能作為合同簽訂的前置條件嗎?

EPC項目管理模式的2個重要特點必須同時符合才可以稱EPC:

1、設計方案中標:之前分析過設計方案被確認后應該出估算,EPC項目管理模式也是一樣,投標方選報個設計方案及項目估算,如果是財政投資,可以參照投標方的估算進行資金審批,如國家體育場項目。如果是民間投資,可以在認可心儀的設計方案同時,再摸摸口袋里的錢包能否支撐起圖片上的實物,如家裝。

2、總價包死:因為是估算或者簽訂合同時已經有了初步概算,那也只是一個粗糙的計價框架,如果無休止地要求投標方細化圖紙、報價,一是沒有簽訂合同,花落誰家都不知道,誰為這個水中的項目倒影去添加資金投入,二是如果施工圖紙都細化完成,招標方盜用知識產權找誰施工都可以,為什么要找圖紙的設計方。 總承包合同不可能在萬事具備的條件下簽訂。

EPC項目簽訂合同時有個估算,最多有個概算就算不錯,至于審核是在無數次的商務談判中解決的問題,而不是坐在辦公室里對投標報價指手畫腳得來的數據。


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胡老師

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