我這種情況該不該要錢？

1.設計要求：鋼結構防火等級二級。 2.投標清單的項目特征如下： 鋼材：Q235 1.規格：H200*200*8*12 2.水性無機富鋅底漆2道，環氧云鐵2道，丙烯酸聚酯氨面漆2道 3.制作、運輸、拼裝、安裝、刷漆 3.綜合單價組價：未組防火涂料定額項 4.招標文件有一句話：本招標工程采用固定單價合同，除非招標文件中另有規定，投標報價中各單項子目報價應包括（但不限于）主材、輔材、勞務、安裝、管理、施工設備、利潤及合同包含的所有風險、責任等各項應有費用。報價明細表中的單價細目應由投標方提供,投標人所報的綜合單價、人工費、材料費、各項取費費率將貫穿于投標報價、工程款支付、洽商處理和竣工結算的始終，為固定價格，除非合同另有規定，均不得調整。投標人所填報的單價將被用于工程施工中對同樣的和類似的工程設計變更和洽商的計價。 6.過程審計認為有上面這句話，則認為防火涂料應為鋼梁項目特征里的其中一步，如果項目特征漏了，施工也不應該漏，費用含在清單綜合單價里。 現在我方認為防火涂料為清單漏項，要求認價。過程審計認為如果防火涂料是單列清單項則可以增加費用，若不應單獨列清單項則不該計取。求高手給分析分析，最好有規定什么的，因為這個審計太難講道理了，不能什么事都造價處咨詢啊。謝謝

關于腳手架費用的記取，有以下幾個問題想問一下。謝謝，北京定額

綜合腳手架費用，定額里寫的是包括結構和外裝修施工期的腳手架，計算是按建筑面積計算，但是像有的空調板，挑板，按照建筑面積計算規則是不計算建筑面積的，那這部分，在腳手架費用是已經包含在綜合腳手架費用里，還是應該單獨記取其他腳手架項目呢？記取內墻腳手架費用的時候，樓梯間的天棚，和墻面抹灰、涂料用的腳手架，是按天棚腳手架還是按內墻腳手架記取嗎？我方僅負責墻面抹灰，涂料面層由其他分包方完成，那我方可以單獨記取墻面抹灰用的內墻裝修腳手架費用嗎？內墻腳手架工程量，是按墻模板面積的二分之一記取嗎？層高不大于3.6米不計取內墻腳手架費用？2021-03-27 16:48:58 補充5.計算內墻腳手架工程量，若是層高超過3.6米以上記取腳手架項目，那工程量是僅計算3.6米以上墻面的面積嗎？比如層高4.8米，腳手架工工程量是計算3.6-4.8的模板面積還是4.8米全部的呢？

特殊區域施工增加費，景區施工增加費

定額編制，都是綜合考慮編制的，相對于一般地區的項目，定額含量及費用，用于實際施工沒有問題，但相對于一些特殊區域，有的成本會增加很多。比如： 有的地區，涉及擾民，工程施工中的夜間施工沒有了，材料進出場時間受到限制等。 有的地區，涉及保密，如部隊，科研單位，對工人及機械設備，進料進出進出場，材料供應商選定等都有較大的限制。 有的地區，較偏遠，如旅游區，建筑材料等資源缺少的小縣城，或縣城以外的山區，城鎮等。當地沒有的材料采購，大型機械設備租賃或運輸，專業工種工作不連續，但無法和其他項目調控，只能窩工等。 我們單位現在在旅游區施工一項目，工程總價不高，但涉及專業較多，從原建筑拆除，到保留原建筑的加固，改造，鋼結構，擴建部分的結構，裝修，室外配套等。 實際情況，工人我們都是實行班組管理，工人的工資都是按出勤計算。現在都是雙向選擇，項目選工人的同時，工人也選擇項目。本項目情況，中間交叉需要其他專業完成后，才能施工情況較多，有較多的時間不能出工。這時一月計算下來，工人實際出勤率較低。由于此項目是一個山區的旅游區，出行，周邊環境都不方便，消費較貴。綜合以上情況，雖然我們給工人提高了工資待遇，市區項目130%左右的日工資，工人的月工資還是低于市區可連續上班的項目。有的工人直接就不去，的工人去一段時間就不做了。 材料，由于旅游區，白天不能進材料，所有材料及建筑垃圾（有拆除，垃圾較多）只能夜間進出。包括所有的混凝土澆筑。 機械，由于施工工作量小，機械租賃公司換了好幾家，價格也高于市區。停滯時間確實較多。 我記得有一項費用，叫特殊區域施工增加費，但不知道計算方式，計算依據，各位大神，如果是你們施工遇到這樣的項目，如何計算此增加費用？

特殊區域施工增加費，景區施工增加費

定額編制，都是綜合考慮編制的，相對于一般地區的項目，定額含量及費用，用于實際施工沒有問題，但相對于一些特殊區域，有的成本會增加很多。比如： 有的地區，涉及擾民，工程施工中的夜間施工沒有了，材料進出場時間受到限制等。 有的地區，涉及保密，如部隊，科研單位，對工人及機械設備，進料進出進出場，材料供應商選定等都有較大的限制。 有的地區，較偏遠，如旅游區，建筑材料等資源缺少的小縣城，或縣城以外的山區，城鎮等。當地沒有的材料采購，大型機械設備租賃或運輸，專業工種工作不連續，但無法和其他項目調控，只能窩工等。 我們單位現在在旅游區施工一項目，工程總價不高，但涉及專業較多，從原建筑拆除，到保留原建筑的加固，改造，鋼結構，擴建部分的結構，裝修，室外配套等。 實際情況，工人我們都是實行班組管理，工人的工資都是按出勤計算。現在都是雙向選擇，項目選工人的同時，工人也選擇項目。本項目情況，中間交叉需要其他專業完成后，才能施工情況較多，有較多的時間不能出工。這時一月計算下來，工人實際出勤率較低。由于此項目是一個山區的旅游區，出行，周邊環境都不方便，消費較貴。綜合以上情況，雖然我們給工人提高了工資待遇，市區項目130%左右的日工資，工人的月工資還是低于市區可連續上班的項目。有的工人直接就不去，的工人去一段時間就不做了。 材料，由于旅游區，白天不能進材料，所有材料及建筑垃圾（有拆除，垃圾較多）只能夜間進出。包括所有的混凝土澆筑。 機械，由于施工工作量小，機械租賃公司換了好幾家，價格也高于市區。停滯時間確實較多。 我記得有一項費用，叫特殊區域施工增加費，但不知道計算方式，計算依據，各位大神，如果是你們施工遇到這樣的項目，如何計算此增加費用？ 審計單，基本是按定額審核，如果沒有特殊依據，只是方案難度很大，現在是找不到依據出處。不能說旅游風景區的泡面十塊一個，市區三塊，我就直接乘這個倍數。 懂點裝修 大神說北京定額里有山區說明，但我找了，只有新建定額不適用于山區項目的說明，沒有找到其他說明。求指點

目前建筑行業的改革方向討論（題有點大）

以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。就目前大部分建筑工程來說：一、勞務方面：國內工程常見情況：總包----勞務分包-----勞務工人。總包單位通過勞務分包合同，約定承包價格分包給勞務分包單位，勞務分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：1、勞務單位直聘工人，直接管理、發工資（小型，常用工人）2、勞務單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務單位直管工人，成本沒法控制情況）這兩種方式在實際工程中的體現：勞務單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務合同，此勞務合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。變通的原因：（1）工人與勞務單位沒有長期勞務合同關系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現了，為搶工而實施的“突擊隊”，當天結工資。（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區的定額工對應的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數（具體沒有統計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現結工資能到多少。這就導致實際勞務合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）（4）工人一進場，一般先由勞務單位先支付部分生活費。勞務合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。   b、勞務合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關手續辦好，而工人已經完成施工工程量，勞務單位可能已給工人墊付了部分工資。c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結工資。（當然，實名制的目的是要求當月結清工資。但實施過程中往往有一定的難度）目前存在的問題：1、勞務合同流于形式，勞務單位資金壓力大。2、總包單位疲于應付檢查，往往做資料用于合規化。3、結算時間長，勞務單位實際墊付周期長，勞務資金實際支付不能到位。4、容易產生用工糾紛。改革方向（試行）：1、用工長期化，簽定正式勞務合同，可以解決部分用工流動性大的問題。項目小的，勞務單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養人成本要求大，工資如果低，很難實施。總包直聘：工人大部分年齡偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應該是一個可以探索的方向。藍領工資會逐步地高起來，職業化。2、工期：現狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。對于開發單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發周期。對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。造成的后果：壓縮工期帶來質量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務結算扯皮。方向：主管單位、政府方面對工期定額的執行進行嚴格要求，并能真正地執行下去。法律相對地嚴格支持不合理工期的條文。3、真正的市場化。目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導價進行調整，但結構方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。大家共勉共議。希望建筑業迎來一個春天。