以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。

就目前大部分建筑工程來說：

一、勞務方面：

國內工程常見情況：總包----勞務分包-----勞務工人。

總包單位通過勞務分包合同，約定承包價格分包給勞務分包單位，勞務分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：

1、勞務單位直聘工人，直接管理、發工資（小型，常用工人）

2、勞務單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務單位直管工人，成本沒法控制情況）

這兩種方式在實際工程中的體現：勞務單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務合同，此勞務合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。

變通的原因：

（1）工人與勞務單位沒有長期勞務合同關系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現了，為搶工而實施的“突擊隊”，當天結工資。

（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區的定額工對應的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數（具體沒有統計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現結工資能到多少。這就導致實際勞務合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）

（4）工人一進場，一般先由勞務單位先支付部分生活費。勞務合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：

    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。

   b、勞務合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關手續辦好，而工人已經完成施工工程量，勞務單位可能已給工人墊付了部分工資。

c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結工資。（當然，實名制的目的是要求當月結清工資。但實施過程中往往有一定的難度）

目前存在的問題：

1、勞務合同流于形式，勞務單位資金壓力大。

2、總包單位疲于應付檢查，往往做資料用于合規化。

3、結算時間長，勞務單位實際墊付周期長，勞務資金實際支付不能到位。

4、容易產生用工糾紛。

改革方向（試行）：

1、用工長期化，簽定正式勞務合同，可以解決部分用工流動性大的問題。

項目小的，勞務單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養人成本要求大，工資如果低，很難實施。

總包直聘：工人大部分年齡偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應該是一個可以探索的方向。藍領工資會逐步地高起來，職業化。

2、工期：

現狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。

對于開發單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發周期。

對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。

造成的后果：壓縮工期帶來質量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務結算扯皮。

方向：主管單位、政府方面對工期定額的執行進行嚴格要求，并能真正地執行下去。法律相對地嚴格支持不合理工期的條文。

3、真正的市場化。

目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導價進行調整，但結構方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。

多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。

大家共勉共議。希望建筑業迎來一個春天。