招標文件中沒有給技術標書的投標文件格式

招標文件中沒有給技術標書的投標文件格式，只給了技術評標因素，這樣的標書該怎么做

投標文件中施工組織設計什么情形為廢標？

案例：在一次投標中包括商務標、技術標、報價部分中。 商務標與報價部分均無錯誤。在技術標中的施工組織設計，施工工藝章節，已寫出了符合招標文件規定的施工工藝方案。 為了體現公司施工能力，多寫了一份針對此專業分項剛才施工工藝方案。 評標中，評標人已無次項施工工藝為由，將投標書定位廢標，請問合理嗎？

建筑法規

某建設項目概算已批準，項目已列入地方政府年度固定資產投資計劃，并得到規劃部門批準，準備工作已完成，根據有關規定采用公開招標，擬定招標程序如下： 1、向建設主管部門提出招標申請。 2、得到批準后，編制招標文件，招標文件中規定外地區單位參加投標需墊付工程款，墊付比例可作為評標條件；本地區單位投標不需要墊付工程款。 3、投標單位于2010年1月5日發出投標邀請書，其中說明，1月10日－18日9－16時在該招標人總工程師室購買招標文件，因為政府項目時間緊迫要求2月5日14時為投標截止時間。有七家承包商購買了招標文件。 4、因為是政府的重點項目，招標單位要求投標保證金為200萬元，投標保證金有效時間超過投標有效期50天。 5、招標人在1月20日召開了投標預備會，第二天組織潛在的投標單位進行現場踏勘。 6、按照投標截止時間要求，外地的一個公司A于1月28日從郵局寄出了投標文件，由于郵局工作失誤的原因2月6日招標人收到投標文件。本地B公司與2月4日將投標文件密封由企業法人簽字按時送達招標方。本地C公司于2月2日送達投標文件后，在投標截止時間之前3小時，在原報方案的基礎上，又補充了降價方案。本地D公在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。 7、由地方建設管理部門指定有經驗的專家與本單位人員共同組成評標委員會為得到有關、領導的支持，各級領導占評標委員總數1/2。 8、召開投標會議，由地方政府領導主持會議。 9、由于未進行資格預審，故在評標過程中進行投標資格審查。 10、經過評標委員會的評審，確定E單位為中標單位。 11、評標后評標委員會將中標結果只通知了中標單位。 12、中標單位提出因主管領導生病等原因2個月后再行簽訂承包合同。 問題： 1、提出本案例中（1-5和7-12）中在該項目的招標投標程序中，在哪些方面不符合招投標及相關法律法規？并說明理由。（注意：若將背景中正確的內容當作錯誤進行分析，每項扣1分） 2、案例中A、B、C、D四家公司的投標書如何處理，為什么？ 3、在簽訂合同時，考慮到政府財政比較緊張，招標單位與D單位進行多次價格談判，最終E單位同意在原報價的基礎上降低報價1%。這樣做是否合理為什么？ 4、在評標過程中，評標委員會發現F公司的基礎工程明顯低于市場價，經過詢問了解到F公司采用了新的施工技術。評標委員的做法是否得當，低于市場價的部分是否有效？

建筑法規

某建設項目概算已批準，項目已列入地方政府年度固定資產投資計劃，并得到規劃部門批準，準備工作已完成，根據有關規定采用公開招標，擬定招標程序如下： 1、向建設主管部門提出招標申請。 2、得到批準后，編制招標文件，招標文件中規定外地區單位參加投標需墊付工程款，墊付比例可作為評標條件；本地區單位投標不需要墊付工程款。 3、投標單位于2010年1月5日發出投標邀請書，其中說明，1月10日－18日9－16時在該招標人總工程師室購買招標文件，因為政府項目時間緊迫要求2月5日14時為投標截止時間。有七家承包商購買了招標文件。 4、因為是政府的重點項目，招標單位要求投標保證金為200萬元，投標保證金有效時間超過投標有效期50天。 5、招標人在1月20日召開了投標預備會，第二天組織潛在的投標單位進行現場踏勘。 6、按照投標截止時間要求，外地的一個公司A于1月28日從郵局寄出了投標文件，由于郵局工作失誤的原因2月6日招標人收到投標文件。本地B公司與2月4日將投標文件密封由企業法人簽字按時送達招標方。本地C公司于2月2日送達投標文件后，在投標截止時間之前3小時，在原報方案的基礎上，又補充了降價方案。本地D公在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。 7、由地方建設管理部門指定有經驗的專家與本單位人員共同組成評標委員會為得到有關、領導的支持，各級領導占評標委員總數1/2。 8、召開投標會議，由地方政府領導主持會議。 9、由于未進行資格預審，故在評標過程中進行投標資格審查。 10、經過評標委員會的評審，確定E單位為中標單位。 11、評標后評標委員會將中標結果只通知了中標單位。 12、中標單位提出因主管領導生病等原因2個月后再行簽訂承包合同。 問題： 1、提出本案例中（1-5和7-12）中在該項目的招標投標程序中，在哪些方面不符合招投標及相關法律法規？并說明理由。（注意：若將背景中正確的內容當作錯誤進行分析，每項扣1分） 2、案例中A、B、C、D四家公司的投標書如何處理，為什么？ 3、在簽訂合同時，考慮到政府財政比較緊張，招標單位與D單位進行多次價格談判，最終E單位同意在原報價的基礎上降低報價1%。這樣做是否合理為什么？ 4、在評標過程中，評標委員會發現F公司的基礎工程明顯低于市場價，經過詢問了解到F公司采用了新的施工技術。評標委員的做法是否得當，低于市場價的部分是否有效？

如何消除不平衡報價對甲方帶來的風險？

如何消除不平衡報價對甲方帶來的風險，我有一個答案不知正不正確1、招標前注重準備工作。準確編制工程量清單，正確測算工程成本價，積極推行合理最低價中標。a、注重圖紙的設計深度和質量，盡可能設計到位，減少甚至避免設計變更。b、招標單位對工程涉及的主要材料要進行充分的市場調查，隨時掌握最新價格信息；對確定價格有難度的特殊的大宗材料，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確。c、對擬投標單位的資信狀況進行實地考察，尤其應關注其以往工程中有無因工程結算而引起的經濟糾紛等情況。 　?。病⒄袠诉^程中重視商務標的評審。a、招標單位應參考標底，做到心中有數。b、把好投標單位資格預審，招標文件、評標辦法的編審關，在評標委員會中加大商務標評審人員的比例，同時確保商務標的評審時間，避免走過場。對投標單位商務標報價中的不平衡項目，要逐一分析，匯總整理，形成書面材料，對涉及數額較大的不平衡報價，可予以廢除。c、詢標工作要仔細，充分利用投標單位中標心切的心理，對商務標中含糊不清的問題，予以書面澄清或承諾，盡量不留隱患，避免低價中標，高價結算。 　　３、施工中要嚴把工程變更和索賠關。對偏差較大的不平衡項目，在施工過程中要及時發現，與施工單位磋商，提出解決辦法，盡量在施工過程中妥善解決，避免竣工時，發生扯皮。對索賠事項，要分清責任，及時提出反索賠。 如果不正確，那答案是什么？