如何消除不平衡報價對甲方帶來的風險，我有一個答案不知正不正確1、招標前注重準備工作。準確編制工程量清單，正確測算工程成本價，積極推行合理最低價中標。a、注重圖紙的設計深度和質量，盡可能設計到位，減少甚至避免設計變更。b、招標單位對工程涉及的主要材料要進行充分的市場調查，隨時掌握最新價格信息；對確定價格有難度的特殊的大宗材料，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格項目的調整方法應在招標文件中予以明確。c、對擬投標單位的資信狀況進行實地考察，尤其應關注其以往工程中有無因工程結算而引起的經濟糾紛等情況。 　　２、招標過程中重視商務標的評審。a、招標單位應參考標底，做到心中有數。b、把好投標單位資格預審，招標文件、評標辦法的編審關，在評標委員會中加大商務標評審人員的比例，同時確保商務標的評審時間，避免走過場。對投標單位商務標報價中的不平衡項目，要逐一分析，匯總整理，形成書面材料，對涉及數額較大的不平衡報價，可予以廢除。c、詢標工作要仔細，充分利用投標單位中標心切的心理，對商務標中含糊不清的問題，予以書面澄清或承諾，盡量不留隱患，避免低價中標，高價結算。 　　３、施工中要嚴把工程變更和索賠關。對偏差較大的不平衡項目，在施工過程中要及時發現，與施工單位磋商，提出解決辦法，盡量在施工過程中妥善解決，避免竣工時，發生扯皮。對索賠事項，要分清責任，及時提出反索賠。 如果不正確，那答案是什么？