跟勞務算的是凈量（不包括損耗），跟甲方算的是實際消耗量（包括損耗在內） 總之，跟勞務算越少越好，跟甲方算越多越好，這就看你怎么做手腳玩腦袋還讓人家認可了。很多地方時可以做手腳的。 還要看你的合同，我有幾個工地的鋼筋跟勞務簽的合同是按面積來計算的，不需要計算鋼筋的量只需計算面積的量

1、針對分包，不管是那種合作模式（純勞務、勞務擴大分包、勞務雙贏模式），都要進行過程監管，對量不是在工程結束了，拿一堆數字進行核對，在施工中就要通知分包，按時間向總部報送翻樣下料單，這樣分包在工程結束時發現虧損就沒法進行造假，這一過程是控制總包和分包之間不發生扯皮。 2、工程每一個階段就要進行核實鋼筋消耗情況，例如：基礎層結束、地下部分結束、地上標準層核實、地上每5層核實等等，所以工程實施階段不是單純靠預算做事，所有參與該項的都要進行核對、核查 3、分包通常使用兩種版本或者三個版本，第一是預算版、第二是翻樣版（不含下料調整）、第三是下料版（扣減彎曲調整），所以下料版才是分包施工的版本，所以要弄清楚。和總包對量一般采用翻樣版。 4、翻樣單中經常會出現的情況，：1）小數保留問題，逢小數就是進一，2）構件的水平筋、箍筋個數加一，3）不扣減下料調整，4）構件數量故意增加（一般是在造假的時候用），5）增加措施筋用量（馬鐙、梯筋、墊鐵），6）復雜構件故意增量（基礎集水坑、人防構造）等等 5、控制住分包就不會很復雜，對于總包還是要進行事先溝通，使用甲方認同的計算軟件，目前已經有對量版，問題經常出現在節點選用和復雜構件的處理上比較突出。 6、有種情況是，某個小區的多個樓體、層高基本相似，但是甲方的造價人員就有可能就計算其中幾個樓梯體，其余的就全部進行估算，那么總包就很頭疼，因為甲方會認為自己的是正確，甲方也有幾個版本的造價 7、分包是鋼筋量一般是料單量+消耗，甲方一般是圖示用量+損耗