決策有狹義和廣義之分。狹義的決策是指對不同行動方案作出最佳選擇；廣義的決策不僅包括方案的選定，還包括選擇前的設(shè)計、構(gòu)造，提出多種可行方案，事后對選定的方案進(jìn)行實施、檢測、評價和鑒定。 　　 決策具有如下特點： 　　 (1)未來性。決策總是面向未來的，已經(jīng)發(fā)生過的事件或已經(jīng)結(jié)束的項目是不需要決策的。既成事實，后果已無法改變。 　　 <2)選擇性。決策是為解決某一個特定問題而作出的決定，是從多種方案中作出選擇。沒有比較選擇，就沒有決策。 　　 (3)目標(biāo)性。決策的目的是實現(xiàn)某個目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有方向，就沒有比較的標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行決策。 　　 (4)實踐性。決策的結(jié)果要付諸實施才能實現(xiàn)決策目標(biāo)，不實施的決策是毫無價值的。不準(zhǔn)備實踐，就沒必要決策。 　　 (二)決策的基本要素 　　 無論什么決策，都涉及決策者、決策目標(biāo)、備選方案、決策條件、環(huán)境變量、決策準(zhǔn)則和決策后果七個要素。 　　 (1)決策者，即作出決策的個人或集體。決策者必須具有判斷、選擇和決斷能力，能夠承擔(dān)決策后果的法定責(zé)任。這是進(jìn)行決策的客觀條件。 　　 (2)決策目標(biāo)。指對某個特定決策問題的目標(biāo)，如被選定方案應(yīng)該能產(chǎn)生最大的效益，或者損失最小等。決策目標(biāo)既體現(xiàn)了決策主體的主觀意志，又反映了客觀現(xiàn)實。決策目標(biāo)可以是單個目標(biāo)，也可以是多個目標(biāo)。 　　 (3)備選方案。方案就是為達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)所采取的具體措施和手段。備選方案可以多種多樣，惟一要求就是“可行”。“放棄”、“撤退”和“什么也不做”也可以作為備選方案。另外，至少應(yīng)有兩個以上的備選方案，否則就不存在決策。 　　 (4)決策條件，即決策者為達(dá)到目標(biāo)可動用的資源。如資金、人員、時間、設(shè)備等。決策者就是通過合理使用這些資源使其達(dá)到預(yù)期的目的。 第76頁 　　 (5)環(huán)境變量。指決策者無法控制但又對決策后果起重大影響的因素。如天氣狀況、市場需求等。環(huán)境變量又常被稱為“自然狀態(tài)”。 　　 (6)決策準(zhǔn)則，即選擇方案所依據(jù)的判定標(biāo)準(zhǔn)。決策準(zhǔn)則與決策者的價值觀、偏好、性格、地位以及經(jīng)歷有關(guān)，決策準(zhǔn)則直接影響著決策方案的選擇。 　　 (7)決策后果。任何一個被決策選定的方案一旦付諸實施就會產(chǎn)生一定的后果。決策后果可以表示為收益值、損失值或效用值。 1．定性決策和定量決策 　　 這是根據(jù)決策的目標(biāo)、變量和條件可否用數(shù)量表現(xiàn)來分類的。 　　 (1)定性決策。指決策的目標(biāo)和未來的行動無法用數(shù)量表示，只能作定性的描述或抽象的表達(dá)。例如，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、干部的選拔和調(diào)動等決策。 　　 (2)定量決策。指決策的目標(biāo)和未來行動都可以用數(shù)量的形式表示，并且決策過程中運(yùn)用數(shù)學(xué)模型來輔助決策者尋找最優(yōu)決策方案。例如，投資規(guī)模決策，提高產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和降低成本決策等。 　　 定性決策和定量決策的劃分是相對的。對于許多決策問題，往往是在定量分析之前，先進(jìn)行定性分析，定量分析之后，再進(jìn)行定性總結(jié)。并且對定性分析問題，也往往盡可能使用各種方式將其轉(zhuǎn)化為定量分析。例如對于干部選拔問題，可采取層次分析法進(jìn)行評判。在決策實踐中，定性分析和定量分析通常都是結(jié)合使用，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性。 　　 2．單階段決策和多階段決策 　　 這是根據(jù)決策所要求獲得答案的數(shù)目及其相互關(guān)系的情況來劃分的。 　　 (1)單階段決策也稱單項決策或靜態(tài)決策。指某個時期的某一問題的決策，它所要求的行動方案只有一個。單階段的最優(yōu)決策即是整個決策問題的最優(yōu)決策。例如企業(yè)決定下一年度各種產(chǎn)品的數(shù)量，決策的結(jié)果只有一個，即各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃應(yīng)達(dá)到多少。 　　 (2)多階段決策也稱序貫決策或動態(tài)決策。指為實現(xiàn)決策目標(biāo)而作出一系列相互關(guān)聯(lián)的決策。多階段決策具有如下三個特點：①作㈩的決策不是一個而是多個；②這些決策不是彼此無關(guān)，而是前一階段的決策結(jié)果直接影響后一階段的決策；③決策者關(guān)心的是整個決策的總的后果，即多階段決策追求的是整體最優(yōu)。 　　 3．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 　　 根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量劃分，可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。 　　 (1)單目標(biāo)決策。指決策要達(dá)到的目標(biāo)只有一個的決策。例如在證券、期貨投資決策中，投資目標(biāo)往往只有一個，即追求投資收益最大化。 　　 (2)多目標(biāo)決策。指決策要達(dá)到的目標(biāo)不止一個，而是要同時實現(xiàn)多個目標(biāo)的決策。在實際決策中，由于決策問題往往都是比較復(fù)雜的，因此除了十分簡單的問題外，都是屬