1．定性決策和定量決策 　　 這是根據決策的目標、變量和條件可否用數量表現來分類的。 　　 (1)定性決策。指決策的目標和未來的行動無法用數量表示，只能作定性的描述或抽象的表達。例如，組織機構的調整、干部的選拔和調動等決策。 　　 (2)定量決策。指決策的目標和未來行動都可以用數量的形式表示，并且決策過程中運用數學模型來輔助決策者尋找最優決策方案。例如，投資規模決策，提高產量、產值、利潤和降低成本決策等。 　　 定性決策和定量決策的劃分是相對的。對于許多決策問題，往往是在定量分析之前，先進行定性分析，定量分析之后，再進行定性總結。并且對定性分析問題，也往往盡可能使用各種方式將其轉化為定量分析。例如對于干部選拔問題，可采取層次分析法進行評判。在決策實踐中，定性分析和定量分析通常都是結合使用，進而提高決策的科學性。 　　 2．單階段決策和多階段決策 　　 這是根據決策所要求獲得答案的數目及其相互關系的情況來劃分的。 　　 (1)單階段決策也稱單項決策或靜態決策。指某個時期的某一問題的決策，它所要求的行動方案只有一個。單階段的最優決策即是整個決策問題的最優決策。例如企業決定下一年度各種產品的數量，決策的結果只有一個，即各產品產量計劃應達到多少。 　　 (2)多階段決策也稱序貫決策或動態決策。指為實現決策目標而作出一系列相互關聯的決策。多階段決策具有如下三個特點：①作㈩的決策不是一個而是多個；②這些決策不是彼此無關，而是前一階段的決策結果直接影響后一階段的決策；③決策者關心的是整個決策的總的后果，即多階段決策追求的是整體最優。 　　 3．單目標決策和多目標決策 　　 根據決策目標的數量劃分，可分為單目標決策和多目標決策。 　　 (1)單目標決策。指決策要達到的目標只有一個的決策。例如在證券、期貨投資決策中，投資目標往往只有一個，即追求投資收益最大化。 　　 (2)多目標決策。指決策要達到的目標不止一個，而是要同時實現多個目標的決策。在實際決策中，由于決策問題往往都是比較復雜的，因此除了十分簡單的問題外，都是屬