結算值

與甲方簽訂乙方（我方）提取甲方直接分包工程項目結算值5%的管理費，那提取的管理費是結算值稅前價還是稅后價提取？有沒有類似與甲方簽訂的合同模板，有的話可以發我郵箱（940272229@qq.com）。感謝大神指點!!!

理 解

1:規費和稅金全都是上交國家的錢嗎？     那么工業排污費、住房公積金、意外傷害保險、   如果施工方沒交，造價內不計取，   意思是這些錢全部甲方代交？   還是甲方也不用交？2:合同約定措施費讓利，   省價措施費作為記取管理費和利潤的基數，能讓利嗎？  省價措施費屬于可競爭費用嗎？3:合同約定不重復讓利，  措施費讓完利了，   總造價讓利中的措施費不在讓利，該怎么調整才對？  （尤其是省價措施費這項，牽扯到管理費與利潤。）如截圖，最后代碼怎么減去措施費才對？

實際成本和綜合單價

①保持軟件默認管理費、利潤費率不變，按定額套出價格后調整部分材料單價，得到綜合單價和總價，微調管理費、利潤，降到控制價。②調整定額材料價格得到和實際成本價格差不多的綜合單價（有時還會調材料及人工含量，這樣對嗎），然后調整管理費、利潤到最低，得到想要的總價哪種更合理，謝謝各位老師指導！

甲供材

請教96定額鋼筋按照圖紙計算的數量與甲供材的數量不符。計算的多，甲方按照甲供進計價，我不同意，我認為按照計算量計價，扣除甲供材，因為節余多少與管理有關，對嗎？應該怎樣記取？合同中沒簽訂甲供材，也沒有什么約定謝謝

綜合單價和實際成本

公司投標時，通過定額組出來的價格遠低于實際成本價格，通過詢價調整了定額里的材料單價（有時還會調整人工、材料含量），得到了和實際成本相當的價格，但總價又超過了控制價，又調低管理費、利潤的費率，降到控制價之下，得到了想要的價格，有時管理費和利潤調到2％，才降到控制價之下，因為調了管理費、利潤費率，綜合單價又降低了，但材料價格和實際購買一樣，我想問一下這種做法合理嗎？假如總價一樣的情況下，哪種比較好①保持軟件默認管理費、利潤費率不變，按定額套出價格后調整部分材料單價，得到綜合單價和總價，微調管理費、利潤，降到控制價。②調整定額材料價格得到和實際成本價格差不多的綜合單價（有時還會調材料及人工含量，這樣對嗎），然后調整管理費、利潤到最低，得到想要的總價謝謝各位老師指導！