通風管道，怎么計算支架重量，刷油面積，可以給我發一個計算表格或換算系數嗎？謝謝

2024-05-14 16:02:30 補充可以發我郵箱嗎1290278514@qq.com，謝謝

老師，請問？

老師，想請問下，定額說明中，是不是出現：“當...可以進行調整 或 設計用量與定額不同是應予調整 或 ...用量應該按照設計含量進行調整 或 ...可按照實際用量進行調整”等等這種字眼 （老師我正常換算的子目比如人工或機械乘系數這種，或是砂漿那種我懂，這里指的不是那種的，是我描述這種）。出現這樣字眼的時候，是不是表明，我既可以調整定額消耗量的含量（人工或者機械或者材料），也可以調整材料價格為0的操作。老師，定額說明中說：注漿項目中注漿管消耗量為攤銷量，若一次性使用，按實際使用量調整。老師這個意思明白了，只是這條定額子目注漿管就是一次性攤銷的啊。已經是一次性使用，還怎么根據實際用量調整啊 。請問老師，檐口的位置指的是哪里呢？老師，定額中說的這句沒明白是說的什么，什么是門窗洞口等鑲砌的同類實心磚部分。他這個是說的門窗洞口兩側為了掛窗戶和門，放的那種混凝土塊么？一側三四個那種的。是說的那個東西嗎？

求問大佬，哪些工程技術資料里可以體現人工工效？

事情是這樣的，現在現場做加氣塊的砌筑，因為層高6米里，工人攀爬腳手架，挪地方，材料的豎向提升，都帶來了很大的人工降效。經過和業主跟監理的商議，我們可以按實際調整定額中的人工含量。但是我想問問大佬，工程技術資料中哪些可以體現加氣塊砌筑的人工工效？（監理資料即B表不考慮，只能用施工資料C表出資料）2021-06-11 16:11:12 補充非常感謝大佬指點！

求問專家，有沒有定額站編定額時，測定人工含量的原始記錄表？

先謝過大佬！事情是這樣的，因為出現設計變更，現場要改做加氣塊的砌筑。層高6米多，工人攀爬腳手架，挪地方，材料的豎向提升，都帶來了很大的人工降效。經過和業主跟監理的商議，我們可以按實際調整定額中的人工含量。但是需要現場實測定額中的人工含量，有沒有制式表格呢？請發至1652947666@qq.com2021-06-15 14:14:15 補充就是施工現場讓工人砌筑加氣塊，業主監理總包找個表記錄砌筑一立方米加氣塊墻用人工多少工日。我是想找一個規范點的表。

目前建筑行業的改革方向討論（題有點大）

以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。就目前大部分建筑工程來說：一、勞務方面：國內工程常見情況：總包----勞務分包-----勞務工人。總包單位通過勞務分包合同，約定承包價格分包給勞務分包單位，勞務分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：1、勞務單位直聘工人，直接管理、發工資（小型，常用工人）2、勞務單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務單位直管工人，成本沒法控制情況）這兩種方式在實際工程中的體現：勞務單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務合同，此勞務合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。變通的原因：（1）工人與勞務單位沒有長期勞務合同關系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現了，為搶工而實施的“突擊隊”，當天結工資。（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區的定額工對應的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數（具體沒有統計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現結工資能到多少。這就導致實際勞務合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）（4）工人一進場，一般先由勞務單位先支付部分生活費。勞務合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。   b、勞務合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關手續辦好，而工人已經完成施工工程量，勞務單位可能已給工人墊付了部分工資。c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結工資。（當然，實名制的目的是要求當月結清工資。但實施過程中往往有一定的難度）目前存在的問題：1、勞務合同流于形式，勞務單位資金壓力大。2、總包單位疲于應付檢查，往往做資料用于合規化。3、結算時間長，勞務單位實際墊付周期長，勞務資金實際支付不能到位。4、容易產生用工糾紛。改革方向（試行）：1、用工長期化，簽定正式勞務合同，可以解決部分用工流動性大的問題。項目小的，勞務單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養人成本要求大，工資如果低，很難實施。總包直聘：工人大部分年齡偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應該是一個可以探索的方向。藍領工資會逐步地高起來，職業化。2、工期：現狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。對于開發單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發周期。對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。造成的后果：壓縮工期帶來質量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務結算扯皮。方向：主管單位、政府方面對工期定額的執行進行嚴格要求，并能真正地執行下去。法律相對地嚴格支持不合理工期的條文。3、真正的市場化。目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導價進行調整，但結構方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。大家共勉共議。希望建筑業迎來一個春天。