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  • 站在甲方的立場來分析這個超工措施工費,該如何計取?<

    站在甲方的立場來分析這個超工措施工費,該如何計取? **********工程4#樓 趕工措施費清單 重慶市******開發公司: 因業主將*****4#樓工程竣工時間提前至2008年12月30日,另4#樓業主提供施工場地時間為2008年7月1日,造成我方實際開工為2008年7月1日,原合同工期為7個月,現業主提前造成工期只有5個月,壓縮工期2個月,造成我方為了趕工增加施工成本,具體趕工措施費如下: 1.增設2樓模板(九甲板):7500m2×35元/m2=262500.00元 2、門條:180 m3×1300元/ m3 =234000.00元 3、模板制、安機械設備:4.5元/ m2×10000 m2 =45000.00元 4、租憑、周轉材未有效利用,漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等:10000m2×3.5元/m2=35000元 5、安全設施、設備投入:10000 m2×2.5元/ m2=25000元 6、施工用水、電、設施、設備、材料費用:10000m2×4.0元/m2=40000元 7、外設場地制作砌塊二次周轉費用:11000 m2×4.5元/m2=49500 8、管理費用:1100 m2×3元/m2=3300 9、加班、不正常天氣情況下作業措施費用:38000元 10、龍門吊1臺(含進出場費用)50000元 11、附屬、景觀、綠化等不正常情況下作業措施費:65000元 12、各工種勞務費用增加(含窩工費):155元/m2×30%×11000m2 m2=511500元 13、一次性現金投入利息:300萬(計算1個月2%):60000元 14、非正常情況下施工形成材料浪費(耗量):50000元 15、砼澆筑增加一臺車泵措施費為:3000 m3÷2×25元/m3=37500元 16、2#樓增加提升設備龍門吊:2臺×5000元/臺=10000元 17、2#樓工完場清、開、堵施工洞口材料水平運輸,水平運輸機具等:50000元 合計:159.6萬元
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    提前工期,需增加措施費,增加多少要雙方達成共識才行,作為甲方要認真審定乙方的措施費,我認為: 1.增設2樓模板(九甲板):7500m2×35元/m2=262500.00元(如是全算一次投入需折舊) 2、門條:180 m3×1300元/ m3=234000.00元(同上) 3、模板制、安機械設備:4.5元/ m2×10000 m2 =45000.00元(有依據嗎) 4、租憑、周轉材未有效利用,漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等:10000m2×3.5元/m2=35000元(是過估嗎) 5、安全設施、設備投入:10000 m2×2.5元/ m2=25000元(同上) 6、施工用水、電、設施、設備、材料費用:10000m2×4.0元/m2=40000元(完成同樣的工程只是時間提前,從理論上講是相同的) 7、外設場地制作砌塊二次周轉費用:11000 m2×4.5元/m2=49500(可考慮其它制作砌塊的加工公司) 8、管理費用:1100 m2×3元/m2=3300(可以增加) 9、加班、不正常天氣情況下作業措施費用:38000元(同上) 10、龍門吊1臺(含進出場費用)50000元(是上) 11、附屬、景觀、綠化等不正常情況下作業措施費:65000元(圍需要這么多錢嗎) 12、各工種勞務費用增加(含窩工費):155元/m2×30%×11000m2 m2=511500元(增加10%,價格是談嗎,重慶市勞務費好像沒有這么高,) 13、一次性現金投入利息:300萬(計算1個月2%):60000元(錢及時到位,就不存在利息) 14、非正常情況下施工形成材料浪費(耗量):50000元(可以增加) 15、砼澆筑增加一臺車泵措施費為:3000 m3÷2×25元/m3=37500元(是砼廠家的事) 16、2#樓增加提升設備龍門吊:2臺×5000元/臺=10000元(可以增加) 17、2#樓工完場清、開、堵施工洞口材料水平運輸,水平運輸機具等:50000元(否定工程原來也要做這些) 合計:159.6萬元

    2008-09-09 13:13:31 

  • 根據甲乙雙方協商,不能那樣計取。上面17項中有的可以給有的不可以,的根據現場辦理,現場經濟簽證。已簽證為依據。

    2008-09-09 09:35:23 

  • 這個問題要雙方協商解決,看壓縮后的工期與定額工期是否懸殊太大,如果符合定額工期的規定,則趕工費不應計,如果確實壓縮了很多,就應當適當的補償一點。補償多少協商解決,達不成一致意見時提起仲裁解決。

    2008-09-09 09:37:27 

  • 一般的來來說,趕工措施是指甲方要求的工期小于正常工期的30%時要計取趕工措施的,以你所說的情況應該計取,只不過計取的方法看是否符合實際情況,在計算時應有相關資料:1、按照甲方要求的工期進行編制施工組織設,同原來的施工組織設計進行對比,看應該增加那些措施。(需經業主或監理同意的) 2、計算方法要符合有關要求,如沒有相關規定,則需經甲方有關人員同意。 3、盡量尋找一些有說服力的文件或參考資料。

    2008-09-09 09:38:15 

  • 站在甲方的立場來分析這個超工措施工費,該如何計取? 原合同工期為7個月,現業主提前造成工期只有5個月,這有協議嗎?如沒有要想達成以上索賠很難,在這種情況下,只有和監理,甲方三方就超工措施工費進行心平氣和協商能要多少算多少了,這事我也遇到過沒辦法呀。

    2008-09-09 09:42:08 

  • 問題:站在甲方的立場來分析這個超工措施工費,該如何計取? **********工程4#樓 趕工措施費清單 重慶市******開發公司: 因業主將*****4#樓工程竣工時間提前至2008年12月30日,另4#樓業主提供施工場地時間為2008年7月1日,造成我方實際開工為2008年7月1日,原合同工期為7個月,現業主提前造成工期只有5個月,壓縮工期2個月,造成我方為了趕工增加施工成本,具體趕工措施費如下: 答:上述問題值得討論,本人目前還未接觸到相關案例,以我個人觀點提出如下意見,希望得到雙方接受: 1、公開討論應該是公正立場,不分甲乙方; 2、上述實際工期2008年7月1日至2008年12月30日應該是6個月; 3、因壓縮合同工期而加大的施工投入和物質消耗如果有相關的聯系函、會 議紀要和現場簽證等文件材料時可按實計算; 4、因壓縮合同工期趕工而增加的施工措施費、人機增加費可按以下方式計 算: 該工程合同造價中的施工措施費、人機費/7*(7-6)*合同約定費率= 趕工增加費(式中的7和6分別是合同工期和壓縮后的工期)。

    2008-09-09 10:57:22 

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