（你說明中的“仍大于招標鋼筋清單量——姑且理解為施工單位實際領(lǐng)用量大于清單量”） 建議從以下幾方面入手： 1、雖然你們的清單合同實行總價包死，但總價包死應該有范圍而不是無限包死，詳查合同對變更的處理約定，原則上說（變更）是按實結(jié)算。即鋼筋量結(jié)算應該按變更后處理；（若變更也在包死的范圍內(nèi)，那么又多出的對領(lǐng)用材料超額的處罰措施，是相互矛盾的） 2、關(guān)鍵看施工過程中，變更是發(fā)生在什么樣的節(jié)點，比如已下料或者放樣，且此變更又是甲方或者設計院提出，施工單位是否提出有索賠，此部分的鋼筋量可以爭取協(xié)商處理（如過程中沒有處理，可以比較下施工組織設計或者工期安排表與變更單的時間差）； 3、不知貴司與甲方的合同約定的鋼筋量超領(lǐng)條款是如何約定的，是否有考慮鋼筋定額損耗？如果沒有約定鋼筋損耗率！此處也是一個著手點?。ㄇ鍐喂こ塘慷酁閮糁?，詳細查看人才機含量，可以比較得知） 仁者見仁智者見智，希望有一些參考意義！