目前情況： 1、預算人員與造價控制人員是不同部門 2、造價控制人員對預算人員要起到管控作用 要求 3、公司是總承包單位。建安工程都是外包給施工單位。 目前的想法：1、在項目執(zhí)行中，預算人員定期按出圖批次完成預算，并提交造價控制人員復審， 便于項目執(zhí)行過程中造價控制，2、在結算環(huán)節(jié)，因為有了過程的預算跟蹤控制，在這個環(huán)節(jié)中結算就相對比較簡單清楚了，有了完整的預算書，加上現(xiàn)場簽證、加上設計變更等情況，然后預算員與施工單位核對形成結算文件，并報造價控制人員審計后，再報公司領導層同意。再造價控制人員與施工單位編制完成結算協(xié)議書與預算書。 3、在最終的結算書上簽字需由：預算員與造價控制人員。兩個的簽字。 看看目前這種造價制度管理方式。是否有利于在預結算過程對造價控制起到一定的作用。

問題補充：我指得是對人員工作態(tài)度方面考慮。專業(yè)知識都沒有的問題的基礎上考慮。 大家感覺這樣如何呢？