我以前也遇到過這種問題，對于實體的工程子目，這個清單列出來以后一定要得到三方（前乙方、你方和甲方）的共同認可，對于原已經(jīng)完成的內(nèi)容計算上一定要符合實際情況，扣多了你占便宜但前面的乙方吃虧，這個不難辦，但難辦的是臨時工程的計算。例如前乙方搭設(shè)的塔吊基礎(chǔ)、施工用房、施工道路修建等等的費用不好直接區(qū)分計算啊。我當時就是遇到這個麻煩。要是三方都通情達理一點還好說，要是有哪一方摳門了，那很難辦的。呵呵呵

我們正在做的是一個工業(yè)園項目，在我們進場之前，有另外一家施工隊伍完成了部分工程量（很少，十分之一左右），后來由于某種原因，他們退場，我們通過投標接手，采用清單包干計價，合同價大約1780萬。簽的合同條款：變更部分，清單里有的按清單價執(zhí)行，清單沒有的按現(xiàn)行定額執(zhí)行，材差超過3%予以調(diào)整。其余按合同價執(zhí)行。 現(xiàn)在的問題是：前面的施工隊退場和甲方結(jié)算按定額結(jié)算，但是我們投標把他們做的工程量全算進去了，如果我們在做結(jié)算時，把他們的造價也算在里面，那么我們就要吃虧。現(xiàn)在用什么結(jié)算方式，我們不吃虧。 我的想法是：直接列個清單，把前面施工隊伍所作的工程量全部拋開，我們結(jié)算時，按我們所作的實際工程量計算，該加的加，該減的減。 這樣做是完全可以的。