請問各位大神 一個房間有兩種做法 其中一種做法是手邊 圖形算量的怎么布置呢

1、請問如下圖 紙面石膏板吊頂收邊 能在GTJ2018里布置嗎   可以布置的話 怎么布置呢？2、不能布置的話 收邊這部分 是需要手算嗎？謝謝解答

房間裝修問題

定一號一個房間后，這個房間墻面裝修有兩種情況，第一是混凝土墻面，另外就是磚墻面， 請問 我把墻面定義好后，怎么在房間里加入這兩種墻面做法呢

不同高度踢腳價格

踢腳按米計算，工程做法和材質(zhì)都一樣，就是高度不同，一個150mm高，一個200mm高，綜合單價一樣嗎？還是單方消耗量不同導(dǎo)致單價也不一樣？若果不一樣時為什么，工程做法一樣，套定額一樣，綜合單價怎么會不一樣，還是說150m踢腳主材與200mm高的踢腳主材不一樣，在人材機調(diào)價時，軟件給出的是一種價格，需要自己手動區(qū)分調(diào)價？

北京2012定額，樓梯子目的使用問題。

滿懷求教的心情來提問，結(jié)果遇到一個叫“懂點裝修”的“磚家”。也不知道是有真才實學(xué)，還是只會忽悠。反正我的問題沒有找到完美的解答，還被人鄙視外行，沒水平。只好來重新提問一下，我確實對這塊不了解，希望有真正做造價專業(yè)的朋友給講解一下：有梯段板厚120和160兩種規(guī)格的樓梯，現(xiàn)在對方要按價格最低的1、4種方式套定額定價。我們感覺按2、5種方式才對，踏步折算厚度是70mm。（之前那個磚家說兩種都是錯的，然后哇啦哇啦說一大堆，也沒說怎么做才是對的。所以在這里，又列了3、6的方式，我猜這應(yīng)該是那個磚家想說的吧。）2021-05-31 14:33:10 補充是100mm和160mm兩種，上面寫錯了。我特意找了這個項目里最薄、最厚兩種混凝土樓梯來提問

目前建筑行業(yè)的改革方向討論（題有點大）

以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。就目前大部分建筑工程來說：一、勞務(wù)方面：國內(nèi)工程常見情況：總包----勞務(wù)分包-----勞務(wù)工人。總包單位通過勞務(wù)分包合同，約定承包價格分包給勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：1、勞務(wù)單位直聘工人，直接管理、發(fā)工資（小型，常用工人）2、勞務(wù)單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務(wù)單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務(wù)單位直管工人，成本沒法控制情況）這兩種方式在實際工程中的體現(xiàn)：勞務(wù)單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務(wù)合同，此勞務(wù)合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。變通的原因：（1）工人與勞務(wù)單位沒有長期勞務(wù)合同關(guān)系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現(xiàn)了，為搶工而實施的“突擊隊”，當(dāng)天結(jié)工資。（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區(qū)的定額工對應(yīng)的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現(xiàn)場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數(shù)（具體沒有統(tǒng)計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現(xiàn)結(jié)工資能到多少。這就導(dǎo)致實際勞務(wù)合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）（4）工人一進場，一般先由勞務(wù)單位先支付部分生活費。勞務(wù)合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務(wù)單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。   b、勞務(wù)合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關(guān)手續(xù)辦好，而工人已經(jīng)完成施工工程量，勞務(wù)單位可能已給工人墊付了部分工資。c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務(wù)單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結(jié)工資。（當(dāng)然，實名制的目的是要求當(dāng)月結(jié)清工資。但實施過程中往往有一定的難度）目前存在的問題：1、勞務(wù)合同流于形式，勞務(wù)單位資金壓力大。2、總包單位疲于應(yīng)付檢查，往往做資料用于合規(guī)化。3、結(jié)算時間長，勞務(wù)單位實際墊付周期長，勞務(wù)資金實際支付不能到位。4、容易產(chǎn)生用工糾紛。改革方向（試行）：1、用工長期化，簽定正式勞務(wù)合同，可以解決部分用工流動性大的問題。項目小的，勞務(wù)單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養(yǎng)人成本要求大，工資如果低，很難實施。總包直聘：工人大部分年齡偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應(yīng)該是一個可以探索的方向。藍領(lǐng)工資會逐步地高起來，職業(yè)化。2、工期：現(xiàn)狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產(chǎn)，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現(xiàn)象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。對于開發(fā)單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發(fā)周期。對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。造成的后果：壓縮工期帶來質(zhì)量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務(wù)結(jié)算扯皮。方向：主管單位、政府方面對工期定額的執(zhí)行進行嚴(yán)格要求，并能真正地執(zhí)行下去。法律相對地嚴(yán)格支持不合理工期的條文。3、真正的市場化。目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導(dǎo)價進行調(diào)整，但結(jié)構(gòu)方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創(chuàng)造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。大家共勉共議。希望建筑業(yè)迎來一個春天。