老師，我綠色部分的文字描述不清晰，能否幫我修改一下，主要意思表達為，這部分爭議的

老師，我綠色部分的文字描述不清晰，能否幫我修改一下，主要意思表達為，這部分爭議的費用核對過了，沒有問題，是確實存在的，但是因為這部分爭議金額是甲乙雙方共同努力的結(jié)果，所以這部分費用暫不不算給他們，大概就是這個意思，能否幫我表達一下，必定采納2023-02-22 14:09:38 補充

老師，這個文字描述我寫的不好，能否幫我修改一下，必采納

老師，這個文字描述我寫的不好，能否幫我修改一下，必采納

老師，這個成本分析的虧損原因，我文字描述的一點也不好，能不能幫我都修改一下，必定

老師，這個成本分析的虧損原因，我文字描述的一點也不好，能不能幫我都修改一下，必定采納五、虧損原因分析1、管理費偏高：公司管理費市場行情為5%，本項目公司管理費收取7%，比市場行情高2%,此項費用為834.0924萬元(8340924=417046202*0.02)。2、項目資金成本偏高：貸款利息年利率市場行情為6%，公司貸款利息年利率為9.6%，年利率比市場行情高3.6%,此項費用為699.0825萬元（6990825元=18642201-18642201*0.06/0.096)。3、主材預(yù)制構(gòu)件單價偏高：預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司1采購291.8945萬元、從自己下屬公司2采購1879.6778萬元，成本共計2171.5723萬元(2171.5723=291.8945+1879.6778),外部結(jié)算價為1624.2725萬元,增值稅留抵額為136.1199萬元(136.1199=2171.5723*0.13-1624.2725*0.09)，應(yīng)繳公司管理費為113.6991萬元（113.6 991 =1624.2725*0.07)，此項費用為524.879萬元（524.879=1624.2725-2171.5723  +136.1199-113.6991)。4、深化設(shè)計費虧損：供配電深化設(shè)計費75.1624萬元，PC深化設(shè)計費96.5840萬元，成本共計171.7464萬元(171.7464=75.1624+96.5840),此項向設(shè)計單位提出索賠。5、商品砼、預(yù)制構(gòu)件付款比例偏高：本項目主體結(jié)構(gòu)驗收時間為2020年12月20日，竣工驗收日期為2021年10月28日。按照市場行情，在次月底前支付上月貨款的 70%，項目結(jié)頂驗收后支付至總貨款的 80%，剩余部分貨款在項目竣工驗收后付清。與下屬公司1、下屬公司2簽訂的合同均為次月底前付清上月貨款，導(dǎo)致資金成本增加，暫按年利率6%測算。商品砼從自己下屬公司1采購5481.5791萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司2采購291.8945萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司3采購1879.6778萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），此項費用為0元。6、工期延誤：預(yù)制構(gòu)件分別從自己下屬公司1、自己下屬公司2采購，因預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)不及時，木工班組人員配備少，造成項目進度嚴重滯后，產(chǎn)生工期罰款300萬元。

老師

老師2023-02-27 13:35:05 補充老師，我這個文字描述的不好，理由也描述的不清楚，能否幫我修改一下，必采納

老師，我們總包跟甲方結(jié)算后，不是要讓專業(yè)分包確認外結(jié)賬金額嗎，我們和專業(yè)分包簽的

老師，我們總包跟甲方結(jié)算后，不是要讓專業(yè)分包確認外結(jié)賬金額嗎，我們和專業(yè)分包簽的是管理費的合同，這個文字描述我寫的不夠具體，能否幫我修改一下，必采納