老師，這個(gè)成本分析的虧損原因，我文字描述的一點(diǎn)也不好，能不能幫我都修改一下，必定采納

五、虧損原因分析

1、管理費(fèi)偏高：公司管理費(fèi)市場行情為5%，本項(xiàng)目公司管理費(fèi)收取7%，比市場行情高2%,此項(xiàng)費(fèi)用為834.0924萬元(8340924=417046202*0.02)。

2、項(xiàng)目資金成本偏高：貸款利息年利率市場行情為6%，公司貸款利息年利率為9.6%，年利率比市場行情高3.6%,此項(xiàng)費(fèi)用為699.0825萬元（6990825元=18642201

-18642201*0.06/0.096)。

3、主材預(yù)制構(gòu)件單價(jià)偏高：預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司1采購291.8945萬元、從自己下屬公司2采購1879.6778萬元，成本共計(jì)2171.5723萬元(2171.5723=

291.8945+1879.6778),外部結(jié)算價(jià)為1624.2725萬元,增值稅留抵額為136.1199萬元(136.1199=2171.5723*0.13-1624.2725*0.09)，應(yīng)繳公司管理費(fèi)為113.6991萬元（113.6 991 =1624.2725*0.07)，此項(xiàng)費(fèi)用為524.879萬元（524.879=1624.2725-2171.5723  +136.1199-113.6991)。

4、深化設(shè)計(jì)費(fèi)虧損：供配電深化設(shè)計(jì)費(fèi)75.1624萬元，PC深化設(shè)計(jì)費(fèi)96.5840萬元，成本共計(jì)171.7464萬元(171.7464=75.1624+96.5840),此項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位提出索賠。

5、商品砼、預(yù)制構(gòu)件付款比例偏高：本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間為2020年12月20日，竣工驗(yàn)收日期為2021年10月28日。按照市場行情，在次月底前支付上月貨款的 70%，項(xiàng)目結(jié)頂驗(yàn)收后支付至總貨款的 80%，剩余部分貨款在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后付清。與下屬公司1、下屬公司2簽訂的合同均為次月底前付清上月貨款，導(dǎo)致資金成本增加，暫按年利率6%測算。商品砼從自己下屬公司1采購5481.5791萬元（主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后付款0萬元，竣工驗(yàn)收后付款0萬元），預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司2采購291.8945萬元（主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后付款0萬元，竣工驗(yàn)收后付款0萬元），預(yù)制構(gòu)件從自己下屬公司3采購1879.6778萬元（主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后付款0萬元，竣工驗(yàn)收后付款0萬元），此項(xiàng)費(fèi)用為0元。

6、工期延誤：預(yù)制構(gòu)件分別從自己下屬公司1、自己下屬公司2采購，因預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)不及時(shí)，木工班組人員配備少，造成項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，產(chǎn)生工期罰款300萬元。