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貝貝
2009-06-10 13:13:29
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北京市
其他專業
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2278查看
16回答
淺談如何控制施工過程中的材料浪費
材料在整個施工過程中所起的作用以及所占比例，注重在施工過程中的材料浪費？
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(16)
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這個話題太大了，我看最主要的是加強管理。
2009-06-10 13:15:19
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材料問題主要是施工人員對材料的分配與合理利用的考驗，需要有很強的實踐經驗
2009-06-10 13:19:24
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預算要準確，保管要到位，領料要專人，節省給獎勵。
2009-06-10 13:21:08
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在工程施工中材料是大頭,因此加強材料管理是重點.通常材料占造價60%~70%.
2009-06-10 13:22:42
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不是專家不敢妄談。至于材料浪費一是加強正確管理二是提高施工隊伍素質。
2009-06-10 13:22:56
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材料與施工、造價結合起來，利用科學合理的制度。
2009-06-10 14:02:18
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進行成本控制 成本核算 采用任務單 采取二次審核制度 嚴格控制
2009-06-10 14:05:32
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材料在整個造價中占很大的比例，70%左右。控制材料浪費也是控制成本的一個方面，與人員管理、施工技術水平等都有千絲萬縷的聯系，是一個連鎖反應，要想控制好，不是單方面的，涉及到方方面面。
2009-06-11 08:58:00
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主要是：抓管理
2009-06-10 14:54:32
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淺談如何控制施工過程中的材料浪費 回答：加強材料核算，做好收發料管理，推廣限額領料制度，做到收量、驗量、發料限額，限量做到不長料短用，整材零用。
2009-06-10 14:07:45
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1、要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低材料的成本入手，要充分的把握好材料的進料關，做到既能保證材料符合圖紙及規范的質量要求又能保證材料的價格最低。 2、建立一套合理有效的材料工程程序（詳見下頁的材料工作程序流程）來保證降低物化勞動的消耗，使材料的采購質優價低。 3、對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨必要時采取現場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。 4、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節約有獎，超限額罰。 5、加強施工過程的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不出現問題，使施工中不因質量問題而返修。
2009-06-10 14:08:43
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在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。 對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制
2009-06-10 14:17:01
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要按工程預算控制購買材料,施工中做到工完料盡.
2009-06-10 14:18:14
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我是甲方，要是甲方控制比較好弄，來多少貨全部讓施工隊伍領出去，最后定額匯總后，要是材料用多了，我們就扣錢
2009-06-10 14:27:01
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材料控制要靠管理，管理手段及制度要到位，做到每項檢查分析。管理人員要充分認識到概念及要求。嚴把材料進料、使用等管理。
2009-06-10 14:42:34
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管理出效益，通過有效的管理，將材料損耗率控制在定額損耗率以內，或低于定額損耗。
2009-06-10 16:34:59
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