建設部發布的《建筑安裝工程工期定額，TY 01-89-2016 》

建設部發布的《建筑安裝工程工期定額，TY 01-89-2016 》 我們在按照本工期定額計算總承包工程的工期時遇到以下問題：1、本工程包含土建，裝修，安裝（給排水、電氣，通風空調，消防工程等）。2、按第一部分民用建筑工程中地上工程和地下工程分別計算完相應工期后，第四部分專業分包中的，設備安裝工程（消防自動報警系統，消防滅火系統安裝，通風空調系統安裝），應不應該單獨計算工期，然后和第一部分的工期累加。3、地下車庫的工期是應該按照總說明中的群體工程按照系數相加嗎請各位大神專家給予解答回復

目前建筑行業的改革方向討論（題有點大）

以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。就目前大部分建筑工程來說：一、勞務方面：國內工程常見情況：總包----勞務分包-----勞務工人。總包單位通過勞務分包合同，約定承包價格分包給勞務分包單位，勞務分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：1、勞務單位直聘工人，直接管理、發工資（小型，常用工人）2、勞務單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務單位直管工人，成本沒法控制情況）這兩種方式在實際工程中的體現：勞務單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務合同，此勞務合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。變通的原因：（1）工人與勞務單位沒有長期勞務合同關系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現了，為搶工而實施的“突擊隊”，當天結工資。（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區的定額工對應的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數（具體沒有統計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現結工資能到多少。這就導致實際勞務合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）（4）工人一進場，一般先由勞務單位先支付部分生活費。勞務合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。   b、勞務合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關手續辦好，而工人已經完成施工工程量，勞務單位可能已給工人墊付了部分工資。c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結工資。（當然，實名制的目的是要求當月結清工資。但實施過程中往往有一定的難度）目前存在的問題：1、勞務合同流于形式，勞務單位資金壓力大。2、總包單位疲于應付檢查，往往做資料用于合規化。3、結算時間長，勞務單位實際墊付周期長，勞務資金實際支付不能到位。4、容易產生用工糾紛。改革方向（試行）：1、用工長期化，簽定正式勞務合同，可以解決部分用工流動性大的問題。項目小的，勞務單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養人成本要求大，工資如果低，很難實施。總包直聘：工人大部分年齡偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應該是一個可以探索的方向。藍領工資會逐步地高起來，職業化。2、工期：現狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。對于開發單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發周期。對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。造成的后果：壓縮工期帶來質量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務結算扯皮。方向：主管單位、政府方面對工期定額的執行進行嚴格要求，并能真正地執行下去。法律相對地嚴格支持不合理工期的條文。3、真正的市場化。目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導價進行調整，但結構方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。大家共勉共議。希望建筑業迎來一個春天。

關于北京定額中腳手架的問題

您好，有關北京定額腳手架問題請教1.13清單規范規定，使用綜合腳手架，不再使用里外等單項腳手架；北京定額規定綜合腳手架包括結構（含砌體）和外裝修施工期的腳手架。那么請問對于超過3.6m的建筑工程，列招標清單時，用了綜合腳手架清單項，并套用相應定額項，是否還再列出里腳手架清單項并套相應定額項，這點和清單規范是否沖突？2.套用腳手架搭拆，是否還套用租賃，我看搭拆和租賃的說明信息都是1.場內、場外材料搬運等.2.搭、拆腳手架、斜道、上料平臺等.3.安全網的鋪設等.4.選擇附墻點與主體連接等.5.測試電動裝置、安全鎖等.6.拆除腳手架后材料的堆放等。3.套用里腳手架定額時，用了天棚裝修，按照定額解釋也就不再套墻面裝修腳手架，那么用了吊頂裝修子目是否還套用內墻裝修腳手架子目呢？按實際應該就是一樣的腳手架啊，但是定額沒明確說明。4.超高施工增加費是不是只計算超高部分建筑面積，清單規范規定計算超高部分，定額是否一樣？謝謝

有獎話題-造價的三重境界，看看你到哪一層了？

（選題來自抖音號“廣聯達造價圈”） 本期話題獎品人人都有機會領取！領取規則見文末。  - 第 1 階段 -第一階段，最入門的級別，知道自己有很多不懂的地方。這個階段往往謙虛好學，進步很快。能基本看懂圖紙，很多細部構件一知半解，完全不知道圖紙上的設計做法意義，對自己算出的工程量，無法檢查對錯，并且頭腦中完全沒有指標的概念，很多小構件容易被漏算，只會機械式的計算，套價幾乎一竅不通。- 第 2 階段 -第二階段，你在崗位上工作了四五年時間，經過學習工作得磨練，你能夠很好的勝任自己的工作。算量、套價基本已經大致掌握，在看圖過程中開始反思圖紙的設計思路，圖紙對成本的影響，對建筑的含量、造價指標已經能夠基本的掌握，已經能夠學會對項目成本進行拆分再重組。能配合領導開始進行成本分析、測算，對內進行勞務結算辦理已經能游刃有余，已經開始具備帶新人的能力。唯一欠缺的就是大局觀。- 第 3 階段 -第三階段，你能獨立管控一個項目的成本，能就項目的平面布置、設計方案、戶型比選、結構、材料、新工藝、景觀園林等作出最合理的成本優化，到了這個階段，你已經不能算一個造價工程師了，已經到了項目管理人員的范疇了，這個階段，在甲方應該已經到了大型項目的成本經理。那么，你現在在哪一階段呢？歡迎大家在評論區留言！活動規則：2022-11-30 11:16:26 補充按照活動評獎規則，我們采取“千千秀字”隨機生成工具對評論用戶抽取，兩位用戶獲得獎品：求己、紅梅傲雪。請兩位與2022年12月9日前將郵寄地址發送至客服：1191761228抽取過程記錄如下：http://www.kslywz88.com/articles/233717

地基處理的問題請教

請問清單項要怎么列?定額怎么套取？謝謝。2019-05-16 10:28:56 補充說明:1、采用素混凝土灌注樁復合地基進行處理,基礎底面下設置200mm厚褥墊層,材料為級配碎石,要求夯填度≤0.90,褥墊層寬出基礎300mm。處理后,復合地基承載力特征值為≥450kPa。2、本場地抗震設防烈度為8度,建筑場地類別為Ⅱ類。3、本工程%%p0.000相對于絕對標高101.5m。圖中所注標高為基底相對標高(不含100mm砼墊層及防水層60mm)。4、素混凝土灌注樁設計樁徑600mm,樁長16.0m,有效樁長15.5m,單樁承載力特征值為≥1670kN,單樁處理面積<7.31平方米。5、樁身強度C25,坍落度160--200mm,采用水泥(P.S.A32.5礦渣水泥)、粉煤灰、碎石、石屑或中粗砂組成,強度通過試配確定。6、設計工作量:素混凝土灌注樁50根,總計800延長米,鑿樁頭25延長米(50個),C25砼總量226.2立方米,鋪設級配碎石褥墊層約65.5立方米。7、檢測工作量:  1)每臺班取一組試塊,共約5組,做28天抗壓強度試驗;  2)做樁身小應變無損動檢測5根(第三方);  3)單樁復合地基靜載試驗3組,最大試驗荷載不小于2.1倍設計值;單樁靜載試驗2根,最大試驗荷載不小于2.1倍設計值,對樁頭進行加固處理(具體做法:鑿除設計標高下500mm樁頭,灌注C40高強度砼,加兩層φ12@100X100雙向雙層鋼筋網片,外部加4mm厚鋼護筒,直徑620mm)(第三方); 4)褥墊層做6個點夯填度檢測。8、施工埋頭樁,為保證樁體質量,樁間土人工開挖。樁頭截除采用截樁機鋸片平切法。9、根據《建筑地基基礎設計規范》(GB50007-2011)的10.3.8強條,建筑物應在施工期間及使用期間進行沉降變形觀測。10、褥墊層采用振動夯或振動碾夯實6-8遍,確保褥墊層密實度滿足規范要求。11、工程采用信息法施工,根據實際地層變化情況可做適當調整。12、本圖施工定位總圖為準。13、本圖僅供招投標使用。