老師，這個主材測算，管理費和規(guī)費要怎么測？我這個主材的利潤分析是否正確？

老師，這個主材測算，管理費和規(guī)費要怎么測？我這個主材的利潤分析是否正確？

老師，要測算這個利潤的話，假如材料管理費是10%,那么是甲方確定的單價*10%

老師，要測算這個利潤的話，假如材料管理費是10%,那么是甲方確定的單價*10% 還是給分包的單價*10%？

老師，土方工程是甲定乙管分包項目，甲定乙管的項目，我們總包在合同里約定是可以收取

2020-06-13 13:12:14 補充老師，土方工程是甲定乙管分包項目，甲定乙管的項目，我們總包在合同里約定是可以收取10%的分包配合管理費的，但是現(xiàn)在這個簽證的土方是甲方直接叫我們做的，我們則叫土方單位做了，但是現(xiàn)在甲方不同意按照分包配合管理費的10%給我們，因為甲方說這是直接叫我們做的，就不存在管理費了，那么我可不可以按照這個補充合同條款約定里的簽證價條款來寫呢？我應該按照紅色圈的寫好，還是綠色圈的寫好？我按照綠色圈的寫要不要寫這個10%是什么費用呢？如果寫管理費，10%會不會太高了，我該怎么修改，請指教，必采納

老師，土方工程是甲定乙管分包項目，甲定乙管的項目，我們總包在合同里約定是可以收取

老師，土方工程是甲定乙管分包項目，甲定乙管的項目，我們總包在合同里約定是可以收取10%的分包配合管理費的，但是現(xiàn)在這個簽證的土方是甲方直接叫我們做的，我們則叫土方單位做了，但是現(xiàn)在甲方不同意按照分包配合管理費的10%給我們，因為甲方說這是直接叫我們做的，就不存在管理費了，那么我可不可以按照這個補充合同條款約定里的簽證價條款來寫呢？我應該按照紅色圈的寫好，還是綠色圈的寫好？我按照綠色圈的寫要不要寫這個10%是什么費用呢？如果寫管理費，10%會不會太高了，我該怎么修改，請指教，必采納

老師，這個成本分析的虧損原因，我文字描述的一點也不好，能不能幫我都修改一下，必定

老師，這個成本分析的虧損原因，我文字描述的一點也不好，能不能幫我都修改一下，必定采納五、虧損原因分析1、管理費偏高：公司管理費市場行情為5%，本項目公司管理費收取7%，比市場行情高2%,此項費用為834.0924萬元(8340924=417046202*0.02)。2、項目資金成本偏高：貸款利息年利率市場行情為6%，公司貸款利息年利率為9.6%，年利率比市場行情高3.6%,此項費用為699.0825萬元（6990825元=18642201-18642201*0.06/0.096)。3、主材預制構(gòu)件單價偏高：預制構(gòu)件從自己下屬公司1采購291.8945萬元、從自己下屬公司2采購1879.6778萬元，成本共計2171.5723萬元(2171.5723=291.8945+1879.6778),外部結(jié)算價為1624.2725萬元,增值稅留抵額為136.1199萬元(136.1199=2171.5723*0.13-1624.2725*0.09)，應繳公司管理費為113.6991萬元（113.6 991 =1624.2725*0.07)，此項費用為524.879萬元（524.879=1624.2725-2171.5723  +136.1199-113.6991)。4、深化設計費虧損：供配電深化設計費75.1624萬元，PC深化設計費96.5840萬元，成本共計171.7464萬元(171.7464=75.1624+96.5840),此項向設計單位提出索賠。5、商品砼、預制構(gòu)件付款比例偏高：本項目主體結(jié)構(gòu)驗收時間為2020年12月20日，竣工驗收日期為2021年10月28日。按照市場行情，在次月底前支付上月貨款的 70%，項目結(jié)頂驗收后支付至總貨款的 80%，剩余部分貨款在項目竣工驗收后付清。與下屬公司1、下屬公司2簽訂的合同均為次月底前付清上月貨款，導致資金成本增加，暫按年利率6%測算。商品砼從自己下屬公司1采購5481.5791萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），預制構(gòu)件從自己下屬公司2采購291.8945萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），預制構(gòu)件從自己下屬公司3采購1879.6778萬元（主體結(jié)構(gòu)驗收前付款0萬元，主體結(jié)構(gòu)驗收后付款0萬元，竣工驗收后付款0萬元），此項費用為0元。6、工期延誤：預制構(gòu)件分別從自己下屬公司1、自己下屬公司2采購，因預制構(gòu)件供應不及時，木工班組人員配備少，造成項目進度嚴重滯后，產(chǎn)生工期罰款300萬元。