預算量=圖紙理論計算量+定額損耗量（預算計算時，按照預算規則有些可能不進行扣減，如鋼筋砼中，砼量不扣減鋼筋量）；

施工量=實際使用量（這個與模板施工質量、材料使用管理好壞等相關，他與管理水平有關，是按圖紙計算出來的在考慮一些施工損耗）

一般用預算量來控制施工量，即施工量不能大于預算量，由此才可能有更大利潤。

我認為：你要分清對方目的，若本來應該由對方計算施工量的，他為了圖方便不去計算，你可以拒絕。若對方為了比較施工量與預算量偏差，用以控制材料消耗的，你可以告訴施工部門預算量。告訴他之后，若有較大差距，可能對方量用超或者自己算錯，再具體分析原因，這樣才能發現問題，解決問題。