鄂建文201180號文

鄂建文201180號文重新審核施工方文件 原人工單價 普工42 技工48 但是施工隊根據自己的情況改為普工41.5 技工41.5 那么，在審核的時候是根據線性差價補上價差，還是直接補上每工日52-41.5=10.5元 60-41.5=18.5元問題補充：或許我說的不夠準確。。。 我的提問是價差如何計取 因為施工方投標時按自己的情況改變了人工費 那么80號文新出來的人工價 舉例，技工原48，施工隊計取41.5，現在人工價60. 那么，現在的價差是60-41.5+18.5元/工日 還是41.5/48*60這樣的線性價差

關于樁基固定單價合同有些不理解

關于樁基合同條款結算時有些不理解 1.一，工程總造價：本合同固定單價為795元/M3(即按砼795元每立方進行包干）。本合同約定的固定單價，已包含一切費用及可能風險，無論發生任何情況，概不向上調整。 二，工程結算依據：按甲方確認的乙方已按本合同約定完工并經甲方驗收合格的工程量乘以795元/m3進行結算。工程總價由甲方確認，乙方對此予以接受和同意。 2.還有個甲方出的工作聯系函： 主要條款是經與亞太監理 基建部 施工方共同協商制定了施工方案，并將施工方案及甲方施工代表確認的簽證單 變更增加的項目等依據2003年湖北統一基價表及工程費用等額，按照黃石市有關文件規定計取各項費用，取費后下浮8%確定最終結算價。 疑問：1.廠房地面為混凝土地面 乙方采用機械和人工破除地面清理 施工人工8個工日 100元每工日 機械臺班4個 每臺班1600元 運距1公里 簽證單上有甲方 運距60米和監理的簽字機械臺班屬實 結算時是否按照乙方簽證單上的 人工和機械臺班費用 2.合同約定的固定單價是按照實際發生的混凝土工程量，我手上有個樁基隱蔽工程驗收記錄表 對每根樁的挖土 口徑 深度強風化土質 都有現有的尺寸 還是關于那固定單價 約定的是不是投標報價中包含挖土 鋼筋 混凝土 入巖等風險費用。實際施工中 有的樁深度，口徑有變化 入巖有增加費用 結算時是不是按照實際驗收記錄中樁芯扣除磚護壁的混凝土工程乘以795元每立方？增加的土方和入巖還計不計取費用？ 3.在挖到樁底的時候 有些樁土質為流泥層 施工方采用 打竹釬和鋼護筒 方式加固 有簽證單和驗收記錄問題補充：非常謝謝大家的幫助，分值好像不能分配！

總價包干的合同糾紛

由于發包方與我方簽訂的為總價包干合同價款:2773.32萬元,雙方約定可調整的范圍有:1)工程預留金,由甲方決定是否動用;2)暫列金額(設備基礎及安裝)200萬元,待設計圖紙出來后,乙方根據投標中相關價格進行報價,經甲方批準后執行;3)專業工程,材料暫估價部分由甲方確定品牌及價格據實調整;4)基礎深度,設計變更必須由甲方書面簽認.才能作為變更依據;5)招標文件或投標文件中的清單漏項,視為將該項目已經綜合考慮在其他清單中,不予調整.6)鋼材,商砼,加氣塊磚,電線電纜四項主材單價漲跌大于正負10%部分根據簽證單調整,沒有簽證的,參照當地信息價格 本合同只有以上6個約定,現在工程完成并驗收,問題: 在投標之前,招標方設計變更圖紙將外墻內保溫取消,改為墻體自保溫,只梁柱面保溫,但是招標方的編制清單項目特征是按原圖紙描述(外墻內保溫),以至我們只能按清單內編制特征進行套價,但是在結算中,發包方將我方報價的外墻內保溫項目扣除了,原因是此項已經在投標前設計變更了,但是為什么招標方還要在招標清單內保留該項,并我們要報價.此項扣除是否合理? 市政道路工程中由于招標文件是明確為一期工程并明確了施工范圍,招標方提供了一份道路總平面圖(其中內面含有二期的道路),但是招標方在編制清單中將二期的部分量并入了一期的清單量,虛報了一期的工程量,此量價格也進入了總價包干,現我方按一期招標文件上明確的范圍完成了工程量,并驗收合格,但是在決算中發包方將清單內虛報入一期,多余的量給扣除了,問是否合理? 由于他們將二期部分量并入到一期范圍內,標底價格已定,我方只能采取量多價低的方式,使得價格上讓利了,如何處理. 3)發包方在未經過我方同意的基礎上,將合同內的部分內容分包了,由于本合同為總價包干合同,現在發包方扣減分包項目是否合理? 由于投標前,招標文件并未注明為總價包干合同,中標后,發包方強行要求簽訂總價包干合同,并明確了可以調整的6項,現在發包方扣減約定調整以外的項目是否合理?

定額人工消耗量與現實不相符以何種依據調整？

我現在在一個工地現場做決算時，發現工人做一個收銀臺長為2M寬為0.9M高為1.1M，有4個抽屜1塊門，中間是電腦滑板。木工制作時用工4個，第個工人工資現實是每天200元，用木板6塊，每塊板120元，抽屜滑軌4付，每付18元，拉手5個，每個5元，輔材如膠、釘、煙斗合頁等計15元，現不計裝飾面板實際成本為1632元，而定額單價每個收銀臺不到700元。請各位專家指導一下這定額如何套用？還要說明一個事情：收銀臺有大有小的，有大的十幾米長也叫收臺，定額單位是“10個”編號是B7-12，湖北裝飾工程消耗量定額2008，現施工方與甲方簽訂合同是按湖北裝飾工程消耗量定額2008計價的，取費不能按2008費用定額計取，只能按定額直接費計取5%的管理費和稅金以及計取向公司交3%的管理費，現因過程中甲方資金不能到位千成停工，合同規定的一月完工，現已是4 個多月了沒完，。。。。。。

如何對下進行單價分析？

我們用計價的軟件一般輸入工程量及選取定額的編號就能夠得到總價，問題是這個價格是由于定額上平均的一個水平來進行計算的一個估算對吧！比方我是施工方的預算人員那用計價的量跟甲方進行對比來爭取我們的利潤，這個好說能夠理解。但問題是定額的制定是按照社會的一個平均水平進行的，往往實際施工時可能根本用不到定額上的消耗量，那此時我們在給包工（木工、鋼筋、砼、架子工）的老板按多少單價上是如何決定的？ 例如：別墅的一份清單中：措施項目里有梁板按照52元/m2來計算，但實際我們給支模板的工人是以39/m2按接觸面積去給的，這個39項目經理是按經驗來的，我想知道這是怎么計算出來呢？而且計算的基數有砼的接觸面積和每層的建筑面積這兩種方式，那如何選擇這兩種方式，這里他只提到一個接觸面積和建筑面積的比值是大于還是小于3的問題，些處又如何的理解？問題補充：木工只包工不包料。 我有仔細看綜合單價分析，軟件在這里有時候能看出人工的消耗量，但大部分有普工和技工的時候就看不出來具體的消耗用量。看綜合單價分析感覺也不能很直觀的來解決這個問題，急啊！頭疼。。。