工程量清單結算時，工程量清單有誤是否允許調整？

工程量清單結算時，工程量清單有誤是否允許調整？問題補充：合同中約定內容：變更引起的數(shù)量變化在±10%以內時，其工程量清單中的綜合單價不變，當變更引起的數(shù)量變化幅度超過±10%時，超過部分的綜合單價及措施項目費執(zhí)行《2008河北省建筑工程計價依據(jù)》。

當清單與定額單位不同

例，園林花缽，單位為個，內部清單為米或者平米或者立方等，在變化清單工程量時，定額變化工程含量，而工程量不變，怎么才能一起變問題補充：想在組價后固定綜合單價，讓總價隨清單工程量改變，該怎么做

當清單與定額單位不同

例，園林花缽，單位為個，內部清單為米或者平米或者立方等，在變化清單工程量時，定額變化工程含量，而工程量不變，怎么才能一起變問題補充：想在組價后固定綜合單價，讓總價隨清單工程量改變，該怎么做

措施費（二）的報表問題

如何讓措施項目計價表的綜合單價如腳手架的綜合單價與計價匯總表的金額一樣呢？我現(xiàn)在的表格是措施項目計價表顯示的是直接費金額，而匯總表是綜合單價，審核方看不懂啊。幫幫忙吧各位（看下邊表一個是43113.09一個是54560.96） 措施項目預(結)算計價表(二) 專業(yè)工程名稱：車間裝修 金額單位：元 序號 編碼 項目名稱 單位 工程量 直接費單價 單價 合價 其中：人工費 一 施工排水、降水措施費 項 1 二 腳手架措施費 項 1 43113.09 43113.09 14109.31 19-190 搭拆落料溜槽(5m以內) 座 1 829 829 470.15 19-002 搭拆平房雙排鋼腳手架 m2 2679.6 10.71 28698.52 8440.74 19-185 腳手架外掛安全網(wǎng) m2 2679.6 5.07 13585.57 5198.42 施工圖預(結)算計價匯總表 專業(yè)工程名稱：車間裝修 金額單位：元 序號 費用項目名稱 計算公式 金額 1 施工圖預算子目計價合計 296954.24 2 其中：人工費 70080.65 3 措施項目預算計價（一）合計 4616.89 4 其中：人工費 5 措施項目預算計價（二）合計 54560.96

規(guī)費是稅金計算基數(shù)之一嗎 清單計價

背景資料： A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。 合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。 A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。 項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%；其他直接費降低9%；間接費降低11%。 項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達的成本目標,并節(jié)余35萬元。 月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 計劃完成(萬元) 50 100 118 118 100 50 實際完成(萬元) 40 110 120 110 98 問題： (1)A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少 (2)若案例中的人工費占計劃成本的20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少？ (3)本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。 (4)在確定風管制作方案時,有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠,進度可以提前,預制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求,但設備來回運輸和裝拆需要1,5萬元的費用。那么項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么? 解析與答案： (1) 項目考核計算基數(shù)： ( 536 + 60 +15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=662(萬元)；