廣聯達4.0定額計價時，預算書中的合價為什么不包含主材和設備費？怎么設置成包含？

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綜合單價中如何設置包含主材價格和不包含主材價格？

我現在用的是GBQ3.0，組價時套定額6-272,其安裝費用為32.98元/100米（0.33元/米），取完各項費用后其綜合單價為0.39元/米?？墒俏也榭磫蝺r構成，發現材料費=材料費+主材費+設備費。但其實0.39元/米時不包含主材價格的，主材價格為3.54元，這是為什么？ 另加一問：如何設置使綜合單價中包含主材價格和不包含主材價格？

信息價定額價

我做一份洽商，某一部位新增了200kg焊接鋼管，我做報價時，是不是可以在4.0里邊的人材機中直接把主材調整成信息價就可以了？問題補充：信息價都包含什么費用？定額的綜合單價、信息價和人工費有聯系嗎？謝謝！

按廣聯達清單組價和傳統組價的區別很大，請大家給說解說……

最近有個概算，是根據設計提供的平面布置圖、效果圖編制出設計概算，甲方上限單方造價為800-900元/m2，按這個價格統編制出設計概算，向設計單位推薦概算中的主材品牌，設計單位根據我們推薦的品牌向甲方出設計方案，現在有這么一個問題： 一、我用廣聯達組價，人工費按山西那邊的信息價，主材按采購部門提供的成本價而組成的成本概算，因為是成本價，只計取人材機+稅金，其他的相應取費都不計取（如措施費、管理費、利潤等），單方造價剛在800多元/m2。現在我們公司一同事，也是預算部的吧，他用傳統表格計價方法進行組價，很多綜合單價都比我的高，單方造價達到1500元/m2，我對比了一下，他的主材損耗率比我的高，人工含量也比我的高，主材費跟我的一樣。現在吧！他問在我問題在哪，我把這兩點都跟他說了，他說為什么？我都不知為什么了，因為以前在別的公司不管是做概算，還是做投標預算，還是結算，都是用廣聯達清單編制的，里面除了人材機可以調整，含量和其他費率沒有相關的約定，一般不調整的，但來這公司，他們都是拿表格做預算，跟萬科地產合作，也是拿表格做預算，有時他們的綜合單價怎么來的，我都有點暈。有時簽證要組價，自己都知從哪下手去組價，合同中有的項目還好，合同中要是沒有的項目，真不如從哪下手呢！ 所以現在有哪個問題得請教高手們，1、為什么廣聯達計價和傳統計價差別這么大呢？（除了以上我說到的兩點） 2、用傳統方式來組價，應該從哪下手呢？怎么去組價？不懂這些，這工作做得有點累，怎么去學習？ 后附下面有清單計價和傳統方式計價表

05房修定額計價與清單計價結果差異太大,請查是軟件問題還是政策性問題

用GBQ4.0完成05房修專業計價時，以定額形式和清單形式分別計算完全相同的定額子目，工程量、人材機子目、取費內容及取費比率皆完全相同，但最終計算結果金額相差較大。 了 經仔細查驗，發現導致差異的原因只有兩個方面： 1、定額計價時，在費用匯總的計價程序中，規費在利潤之前計取，并且在計算利潤時規費作為利潤計算基數的一部分參與計取利潤。 而在清單計價時，規費在費用匯總時才計取，只計取稅金，而在分部分項的單價構成中計取利潤，因此利潤的計算基數中不包含規費。 這部分的差值相當于分部分項清單及技術措施清單兩部分人工費總和的3.01%(人工費總和*43%*7%)。 2、兩種計價方式的措施費項目中，都包含組織性措施費和技術性措施費兩部分。但在定額計價方式的組織性措施費中分離出一部分人工費（各費用項所占比例皆不同，合計在50%~60%左右），這部分人工費作為計算基數參與到費用匯總頁面計價程序中企業管理、規費、利潤等取費。 而在清單計價方式中，組織性措施費中分離不出人工費，故也就參與不了其它取費內容的取費，因此也就導致了較大差異。 這兩方面的差異值，總體導致兩種計價方式的造價匯總結果差異較大，一般要占到實體性項目中人工費總額的17%~26%左右。而修繕工程通常人工費所占工程造價比例較高，甚至主要都是人工費，那只因計價方式不同而導致這樣大的差值就太離譜了。 不知導致這種差異的是咱們廣聯達軟件設置的問題，還是政策性原因，請給予解嗒，以便我們用戶應對審計單位。 急急急！！！