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baibai20073817
2014-06-08 11:35:32
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四川省
其他專業(yè)
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3回答
關(guān)于甲供鋼材的材料計劃問題
合同約定鋼材甲供， 工程施工過程中 施工方 需提前一個月將鋼材計劃報甲方 但因工程鋼筋量較大 ，鋼筋計劃不好控制， 導(dǎo)致甲方鋼材供貨商有大量鋼材 無法堆放， 甲方因此要求我方盡快解決鋼筋堆放問題 ，而項目現(xiàn)場施工暫時不需要大量鋼材，也無法堆放 。想請教下， 關(guān)于材料計劃這個問題 有沒有相應(yīng)文件說明呢 ？ 因為合同約定提前一個月 這個一個月 確實給項目工程施工帶來了很大麻煩 一是鋼筋不能在適當(dāng)?shù)臅r候到達工地，影響工程工期，二是時間跨度太大 鋼筋計劃無法與工程實際施工相呼應(yīng)
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(3)
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已采納之所以提前一個月，是怕臨時訂貨影響進度和工期，合同約定必須執(zhí)行約定，但這不代表死板的執(zhí)行，可以根據(jù)自身進度和計劃分批報計劃，這個需要施工方費費心，然后和甲方或供應(yīng)商約定進場時間，只有這樣做，才會使材料和進度基本吻合，即使有剩余也不會太多。只要做細(xì)了是可以控制的，沒有其他辦法。
2014-06-08 13:37:29
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應(yīng)該是合同約定施工單位提前一個月報計劃，并不是提前一個月進料吧
這個是兩個不同的概念的
可以提前一個月報計劃，但是計劃上報以后，甲方可以預(yù)定材料，不是一定要提前一個月進場的
可以提前一周或者是三五天的，不能提前一個月進場的
2014-06-08 11:38:56
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1、合同約定提前一個月報計劃，并不代表提前一個月進材料。
2、材料計劃可以根據(jù)工程進度提前一個月分段上報，并不是提前一個月把工程全部鋼材上報。
3、根據(jù)工程的進度上報鋼筋計劃要力求準(zhǔn)確、合理，上報計劃超出工程用量后造成的費用由乙方承擔(dān)的。
2014-06-08 11:57:23
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