這個說白了就是在費率上面競爭，讓你們在費率上面進行優惠讓利，其實就是在招標的時候確定一個綜合費率，結算的時候按此綜合費率進行結算，還是屬于雙包工程。 今后結算時直接費按照實做實算，定額中的材料費按照當地的信息價進行調整，但是人工工日單價及機械費不受任何政策性文件的左右均不予調整；取費這塊按照投標報價時的綜合費率計算。 取費基數在這里已經明確了（直接費+材料價差+技術措施費），只是2003年的定額人工單價及機械費單價到現在應該價差不小，這是一大塊，這個風險不是不可預見，已經是明明白白地擺在這里了。 按照相關規定，能參與競爭的費用只有企業管理費及利潤，建設單位采用這種招標評標的方式，明顯是在打擦邊球，投標的時候該仔細琢磨這個綜合費率怎么報，為今后談判留下伏筆。

這是費率招標的格式，就是要投標單位報價計取的費率。 一旦中標后，按實際完成計算工程量，形成直接費，就按報價的費率計算出總造價呀。

看圖片，完全搞不懂什么意思，要包清工嗎？但是又把取費的基數包含了直接費，報價以取費部分進行評標？感覺風險好大 不知道你是不是zhe江人，現在zhe江建設方開發的式各都用這種費率模式承包，其特點是風險小，利潤低，俗稱就是成本加釃金合同，人工和機械單價、費率固定死，工程量，材料單價、工藝工序是可變量，具體看懂此文，個人評價部分異常重要，認真體會，報準固定部分，用好可變部分方可取勝。 1、這種合同形式主要適用于工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程；這就是我們常說的三邊工程。 2、或者發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。多半應用于長期合作伙伴。 3、特別是節省了寶貴的投標時間，1000萬的標如果用固定總價合同形式，從建設方編制招標文件到與中標方簽完合同，快了也要2個月，如果用這種合同方式至少節約一半時間。 4、以這種形式簽定的建設施工合同，有個明顯缺點：就是承發包方對工程實際總價不能及時獲得，只能先干活，后算帳。到結算完成才能明確每一個工程清單綜合單價。雙方有一種心里沒底的感覺。 個人對這種合同模式的評價： 1、 能客觀表示工程量：因為是結算時算量、對量，所有的工程量都在明處，不存在招標時漏項少量的爭議； 2、 能相對客觀的表示綜合單價：在施工過程中，通過報量等環節，雙方對單價組成已經初步達成共識，再加上材料單價都是實際認可，綜合單價比較客觀； 3、 措施費爭議相對減少：因為在施工中據實簽證，客觀性增加，不象固定總價合同，措施項目實際沒干，合同中有不扣，實際干了，合同中沒有不增加； 4、 對人員素質要求嚴格：這種合同模式雙方拼的就是管理人員的責任心和專業素質，而且，雙方的項目經理和預算人員是合同的主角。 我本人非常喜歡操作這樣的合同，而且在實戰那種必勝的信念能讓對手不戰自敗，在中國，這種合同應該稱“成本+綜合費率”合同。也希望建設方能更多的應用到這種合同模式，使工程變得更加干凈、透明，將來這種合同模式普及了，成立一個專業的結算公司，替人要錢去，大家有愿意的現在趕快報名吧。

不可預見的風險怎么干都有，和投什么樣的標沒關系，主要看你自己能干到什么程度，能承受多少利潤和費率。 2003年我公司曾經投過一個總費率為直接費8%的工業廠房，干完也掙錢。看你的了............

謝謝以上各位解答了！關鍵自己沒有做過這樣工程投標，搞不清楚