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  • 下述情況進行索賠是否正確

    現場的情況是:由業主定牌定價的外墻磚供貨不及時,前一段時間直接導致我們單位外墻磚導致整體拖延一個月左右。并且現在供貨仍然供貨不足,導致我施工幾天就沒有材料了。 準備進行的索賠:1、人工窩工:30天*30元/工日*100人 2、外用電梯和塔吊:按實際租賃費一個月計 3、腳手架:按實際租賃費一個月計 4、按人工和機械費計算的管理費和利潤 請問各位老師,這樣進行計算是否合理,謝謝。
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    上面的回答是正確的,但我仍要補充幾點: 1、施工單位或承包人要求索賠必須由甲乙雙方及監理共同認可的、充分正當的索賠理由這是很重要的;確認索賠的理由或原因還要根據施工合同和材料供貨合同責任來確定。 2、三方商定索賠理由一旦確認,然后再協商具體的窩工損失;具體的窩工損失仍要通過三方共同協商的簽證進行計算窩工損失。比如:窩工時間、具體人數、人工單價等等。 3、關于機械垂運費及腳手架費用的索賠還要根據施工現場的具體情況確定,如果這些機械全部是為你們這一個班組使用的話你提的這種索賠要求也不算過分,如果施工現場仍有多個班組同時施工的話就應該按比例要求索賠了,具體比例由三方協商確定; 4、計算索賠一般是不計算管理費和利潤的。 以上回答是否正確僅供參考

    2012-09-25 10:22:11 

  • 你可以按此進行索賠

    2012-09-25 09:50:37 

  • 關鍵是誰和廠家簽訂的訂貨合同,甲方指定品牌 但是如果是施工單位和廠家簽訂的合同 甲方不應負擔。

    2012-09-25 09:45:35 

  • 1、根據所敘述的工程因為材料供應影響所造成的停窩工索賠,如果是甲方確定品牌、定價并屬于甲方采購供應給乙方施工所造成時,按照所提出的幾項進行索賠計算是比較合理的。但應該是與造成停窩工影響的書面文字依據或者停窩工報告,則此時更有理由和證據的。 2’、假如是甲指定價材料,由乙方自行采購與供應商簽訂供銷合同時,則屬于乙方與供應方的合同協議應該明確或者約定的范圍,責任追索是在合同雙方。所以甲方是無責承擔索賠的。

    2012-09-25 10:02:43 

  • 這樣的索賠比較合理,但前提必須是你在索賠之前向建設方提出了索賠原因,并得到建設單位的簽收和監理單位的確認

    2012-09-25 09:40:18 

  • 誤工“利潤”,通常情況下是不給予考慮的。這是簽證單成功情況下。 關于簽證單成立與否,主要看供貨單位是與誰簽定的合同: 1、如果是甲定品牌、你方簽定合同,那簽證通常是不成立的,你們是可以在合同中約定,逾期可讓供貨單位賠償。 2、如果是甲方與供貨單位簽定的合同,那么簽證成功。

    2012-09-25 10:08:09 

  • 業主定牌定價誰采購付款誰簽的采購合同,供貨不及時是什么原因? 如果是甲方采購供貨不及時或甲方撥款不及時造成的可以向要求索賠,而 且還應再增加兩條5.稅金 6.工期順延時間。

    2012-09-25 10:38:58 

  • 我覺得有理有據,是合理的

    2012-09-25 10:22:08 

  • 現場的情況是:由業主定牌定價的外墻磚供貨不及時,前一段時間直接導致我們單位外墻磚導致整體拖延一個月左右。并且現在供貨仍然供貨不足,導致我施工幾天就沒有材料了。 準備進行的索賠:1、人工窩工:30天*30元/工日*100人 2、外用電梯和塔吊:按實際租賃費一個月計 3、腳手架:按實際租賃費一個月計 4、按人工和機械費計算的管理費和利潤 請問各位老師,這樣進行計算是否合理,謝謝。 這樣做可以,只是利潤不能計入了。

    2012-09-25 10:41:13 

  • 首先看施工單位報送給甲方的網絡計劃圖,是否是關鍵線路,是否影響工期。如果索賠,是索賠工期,還是索賠費用和工期?自己搞清這些,然后向甲方報送索賠報告,后附索賠表及其依據。經甲方簽字確認后,方可報送詳細索賠預算書。 向你這種情況如果在施工合同里面沒有涉及,就應該和甲方簽訂一個補充協議,在補充協議里面做出詳細的約定。

    2012-09-25 10:43:15 

  • 主要看是否是關鍵工序,你不干這個還可以干其他工序,所以要分析才可以

    2012-09-25 10:43:55 

  • 作為施工單位,按上述做法是可以提的。但作為甲方,如我作為審計,會當場提出反駁要求重新提報索賠:1、外墻裝飾,是否是關鍵線路,誤工天數及100人的依據(可以按市場人工來考慮,按定額就必須換算,30元/工日,也太少了),誰證明?再說了是定牌定價的,誰采購?如果是甲方采購,協商誤工費前提條件就存在,甲方就必須與施工單位協商順延工期及相關的誤工費;2、外墻裝飾,對腳手架及外用電梯等,是有影響的,如果在此時間內,屋面、內部裝修等未完工,這個索賠也是不成立的,或要打折扣,就要考慮外墻對整個工期延誤的工期,作為甲方會提出因組織人員等問題,內部裝修工期不能保證,那么外架等索賠是不成立的;管理費和利潤就不要想了。這個索賠,必須明確雙方責任,同時必須核實外墻裝飾對整個工期的影響,而不能光考慮一個工序施工日期。還要搜集相關書面證明資料,與甲方協商吧。供參考。

    2012-09-25 16:44:53 

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