辦理索賠！甲方不陪的，可以訴訟！畢竟是中標單位！

建議準備好相關的資料，包括進場、施工資料、記錄和相應發(fā)生的費用清單（如施工人材機費用、管理費等），如更換地點，這些費用都要讓甲方索賠的。至于你單位中標，你有中標通知書和合同、投標文件等，就是換地那還應該由你方施工，這是受招投標法和合同法保護的。如果甲方想更換也是得不到法律支持的。再說即使你公司同意，甲方也要支付相應的違約金。

你們已經中標了，怎么能說施工隊伍不確定呢，再說了，你們已經進行了土方開挖及測量工作，只是地點不同，施工圖紙規(guī)模有沒有改變，如果沒有改變你們應該還是中標單位，如果改變了規(guī)模，那可能要從新投標，不過你們可以把你們所做的工程進行結算，讓甲方給預補償。

甲方要求更換施工地點請他出示簽字蓋章的簽單；你的人員列花名冊，寫明職務、工種和進場時間； 土方開挖甲乙雙方確定工程量出簽單，你所建臨時建筑所耗工、料、機的費用算出來準備索賠用；施工單位不確定沒關系，你有中標文件，復印一份備用，以上的費用要甲方簽字，盡快確定費用多少，你已中標，如果不用你單位可以到本地有關部門申訴或打官司。

有中標通知書和施工進場許可證明，就可按進場所發(fā)生各項費用要求建設單位辦理簽證進行索賠。

中標了 應該是你們施工啊 更換地點對變更部分進行索賠

像這種情況可以找甲方補償?shù)?/div>

2012-09-01 08:45:27 

已經動工的辦簽證找甲方補償，有中標文件不怕他不賠，實在不給還能打官司

一、工程變更的概念 所謂工程變更：是相對原施工圖紙而發(fā)生的變更。包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。 二、工程變更的確認及處理程序 （一）工程變更的確認 當工程變更發(fā)生時，要求工程師及時處理并確認變更的合理性。 一般過程是：提出（甲方、或乙方）工程變更---→分析提出的工程變更對項目目標的影響---→ 分析有關的合同條款和會議、通信紀錄---→初步確定工程變更所需的費用、時間范圍和質量要求 ---→ 確認工程變更及價款。 （二）工程變更的處理程序 （1）根據(jù)我國有關《建設工程施工合同》的規(guī)定，甲方應在變更前14天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知（實際施工中，甲方都沒這樣做）。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，須經原規(guī)劃管理部分和其他有關部分審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖約和說明。甲方辦妥上述事項后，乙方根據(jù)甲方乙變更通知并按工程師要求進行變更。因變更導致合同價款的增減及造成的乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。 （2）如承包商要求對原工程進行變更，應遵循如下具體規(guī)定： ①施工中乙方不得對原工程設計進行變更； ②乙方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對原材料、設備的換用，須經工程師同意； ③工程師同意采用乙方合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得收益，甲乙雙方另行約定分擔或分享 （3）控制好由施工條件引起的變更 三、工程變更價款的計算方法 （1）乙方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價按下列方法進行： ①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款； ②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； ③合同中沒有適用或類似于變理工程的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。 （2）乙方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不不涉及合同價款的變更。 （3）工程師收到變更工程價款報告之日起14天內，予以確認。 工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后,變更工程價款報告自動生效。 （4）工程師不同意乙方提出的變更價款，可以和解或者要求合同管理及其他有關主管部門調解。和解或調解不成的，雙方可以采用仲裁或向人民法院起拆的方式解決。 （5）工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。 （6）因乙方自身原因導致的工程變更，乙方無權要求追加合同價款。 四、怎樣寫好工程設計變更、工程變更洽商，有利于施工方的結算 1、首先要將發(fā)生變更的工程名稱寫全稱。 2、發(fā)生變更的原因：如甲方要求變更的，一定要寫清楚。如根據(jù)甲方要求,或應甲方要求，將XX變更如下…..。如設計提出的，應寫明設計變更的專業(yè)等…. 3、 變更的具體內容：具體部位、施工內容，工程做法等寫清楚，需要附圖的，按要求將圖畫的清楚、規(guī)范，如附圖一，刨切的位置、平面尺寸、標高等標注清楚。變更內容較多時，標明頁數(shù)，如幾頁，第幾頁，就不需逐頁簽字了。 4、 關于工程量的計算：在寫工程變更洽商單時，工程量如當時不計算，過后無法計算，甲乙雙方容易扯皮，并且，對施工方不利的情況下，一定要將工程量算準，寫清楚，或通知預算人員到現(xiàn)場一同計算。不要寫的前后矛盾，按前面文字說明計算的工程量與工程變更洽商單注明的工程量不一致，也容易造成雙方扯皮，如果工程變更洽商單注明的工程量多，甲方肯定會按文字說明計算的工程量少的給。 5、涉及工程造價額度較大的變更，在甲方沒確定造價前，暫緩施工，將工程變更洽商單及時反饋到有關科室，如合約部、工程部、企管部，同甲方及時溝通后再施工，這樣才能避免扯皮。 6、工程變更洽商涉及減少造價的，應盡量單寫一頁，可隨時拿掉。變更的寫法同上。 7、 對于合同約定單項變更價款金額的變更，如三河四季陽光小區(qū)的合同約定，變更在3000元以內的不增減的條款，要將發(fā)生變更的所有內容寫在一起，例如，A單元的某梁截面變更，要將配筋、截面尺寸、砼標號、所有有C單元的棟號寫清楚。 8、 變更價款的計算方法：要寫明該費用由誰承擔，如甲方要求變更，該費用由甲方承擔。 一般在簽訂施工合同時，變更洽商的結算條款寫的都很清楚，發(fā)生變更洽商時，可以按合同的某條某款為準，作為結算依據(jù)，使用的定額，材料價格怎樣計價都應寫清楚。如果當時能夠確定金額的，必須注明金額，金額的大寫、小寫一定要一致。 9、發(fā)生變更的時間，寫的完整些：如2005年5月19日，而不要寫成5.19.等 10、甲方、監(jiān)理工程師、設計師、項目經理的簽字位置、簽字時間寫清楚。及時讓甲方、監(jiān)理工程師、簽字。涉及到設計變更的必須要有設計師簽字。 11、 因變更導致合同價款的增減及造成的乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期要寫清楚幾天，開始至結束的時間寫清楚，相應順延。 12、 變更寫的含糊不清，對施工方不利，很難結算。（舉例 ：尤薩的變更簽證，增加地下室通道的變更，沒寫工程價款多少，怎樣結算都沒寫清楚，甲方代表說：承認變更，但沒提出價款，認為包含在總造價內，所以結算時不給增加。） 五、索賠與索賠費用的確定 （一）索賠的概念： 索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的。承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠。索賠是指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠主要是指業(yè)主向承包商提出的索賠。 （二）索賠的處理原則 （1）索賠必須以合同為依據(jù)。 （2）必須注意資料的積累。 （3）及時、合理地處理索賠。 （4）加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。 （三）索賠的分類： （1）按索賠發(fā)生的原因分類，如施工準備、進度控制、質量控制，投資控制及管理等原因引起的索賠，不僅名目繁多，而且能明確指出每一項索賠的根源所在，便于業(yè)主和工程師審核分析。 （2）按索賠的目的分類，可分工期索賠和費用索賠。 （3）按索賠的處理方式分類，可分單項索賠和總索賠。 （四）工程索賠的基本程序 我國關于《建設工程施工合同》有關規(guī)定中對索賠的程序和時間要求有明確而嚴格的限定，主要包括以下方面： （1）甲方未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤以及應由甲方承擔責任的其他情況，造成工期延語或向乙方延期支付合同價款及乙方的其他經濟損失。 （五）乙方可按下列程序以書面形式向甲方索賠： ①索賠事件發(fā)生后28天內,向工程師發(fā)出索賠意向通知；②發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出經濟損失和（或）延長期的索賠報告及有關資料；③工程師在收到乙方送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答案復，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據(jù)；④工程師在收到乙方送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對乙方作進一步要求，視為該項索賠已經認可；⑤當該索賠事件持續(xù)進行時，乙方應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告，索賠答復程序同③④規(guī)定相同。 （2）乙方未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤給甲方造成損失，甲方也按以上各條款確定的時限向乙方提出索賠。 索賠的證據(jù) 1、真實性。（1）真實性。（2）全面性。（3）關聯(lián)性。（4）具有法律證明效力。 2、索賠證據(jù)的種類 （1）招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范等。 （2）工程各項有關設計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等。（3）工程各項經業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證。4）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復等。（5）工程各項會議紀要。（6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄。（7）施工是報及工長工作日志、備記錄。（8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄。（9）工程停電、停水少干擾事件影響的日期及恢復施工的日期。（10）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄。（11）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄。（12）工程有關施工部位的照片及錄像等。（13）工程現(xiàn)場氣候記錄。有關天氣的溫度、風力、雨雪等。（14）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等。（15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)。（16）工程會計核算資料。（17）國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。 六、我國施工索賠的主要內容 （1）不利的自然條件與會為障礙引起的索賠①地質條件變化起的索賠。②工程中人為障礙引起的索賠。 （2）工期延長和延誤的索賠。一是承包商要求延長工期，二是承包商要求償付由于非承包商原因導致工程延誤而造成的損失。 （3）加速施工的索賠。 （4）因施工臨時中斷和工效降低引起的索賠。 （5）業(yè)主不正當?shù)亟K止工程引起的索賠。 （6）業(yè)主風險和特殊風險引起的索賠。 （7）特價上漲引起的索賠。 （8）拖欠支付工程款引起的索賠。 （9）法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠。 （10）因合同條文模糊不清甚至錯誤引起的索賠。 七、我國施工過程中業(yè)主反索賠的主要內容 施工過程中業(yè)主反索賠的主要內容有：①工期延誤反索賠；②施工缺陷反索賠；保修索賠等等（比詳細講解） 八、索賠費用的組成及計算方法；掌握工期索賠處理原則與計算方法 （一）索賠費用的計算方法具體內容見圖 8.2.2 （防衛(wèi)學院綜合樓現(xiàn)在停工，我公司向甲方發(fā)出的索賠報告，包括人工費、材料費、機械費、管理費，但沒包括利潤，管理費和利潤這兩項很難索賠，甲方一般的都不給，除非經過法律判決。） （二）費用索賠的計算方法：分項法 總費用法 修正總費用法三種 1．分項法 該方法是按每個索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值的一種方法。計算通常分為三步。 （1）分析每個或每類索賠事件所影響的費用項目，不得有遺漏。這些費用項目通常應與合同報價中的費用項目一致。 （2）計算每個費用項目受索賠事件影響后的數(shù)值，通過與合同價中的費用值進行比較即可得到該項費用的索賠值。 （3）將各費用項目的索賠值匯總，得到總費用索賠。（一般常用此方法） 工期索賠的計算方法 2．網絡分析法 即通過分析索賠事件發(fā)生前后的網絡計劃，對比前后兩種工期計算結果，算出索賠值。 3．對比分析法 在實際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項工程、單位工程，或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可以采用較簡單的對比分析法。常用的計算公式是： 九、建設工程價款結算 （一）我國工程價款結算方法 （1）按月結算，是實行旬末或月中預支、月終結算、竣工后清算的辦法。 （2）竣工后一次結算。（目前，我公司采用的結算方式，一般合同約定變更價款隨工程進度撥付，但甲方在施工過程中不審核變更造價） （3）分段結算，即當年開工、當年不能竣工的單項工程或單位工程,按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。 （4）目標結款方式，即在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。也就是說，將合同的工程內容分解成不同的驗收單元，當承包商完成單元工程內容并經業(yè)主（或其委托人）驗收后，業(yè)主支付構成單元工程內容的工程價款。 十、發(fā)生在隆達公司所做過工程變更的實例 1、防衛(wèi)學院綜合樓的基礎筏板的配筋，第一次出的結構配筋圖與第二次出的結構配筋圖不一樣，通過圖紙對比發(fā)現(xiàn)，第二次出的結構配筋圖比第一次出的結構配筋的鋼筋直徑大，由原來的d25變成d28，間距加密，通過計算，兩次設計鋼筋重量相差多175噸，后來鄭經理及時同甲方、設計溝通，進一步修改設計，鋼筋重量減少100多噸 ，降低了工城造價38萬元之多。 此例說明：設計變更，節(jié)省造價的幅度很大，要求項目經理、技術負責人，對施工圖紙要認真分析，提出合理建議，降低造價。因為該工程是在沒有圖紙的情況下確定造價的，甲方是按滿足使用功能要求描述的，施工中的每個變更都可能使工程造價提高，所提出的變更一定要讓甲方及時簽字，便于交工驗收后結算。 2、北京尤薩工程，在結算中，由于合同條款寫的籠統(tǒng)，招標圖紙及施工圖紙不一致，合同也沒標注圖紙圖號，在整體升高1米的報價中,沒有注明是否包括基礎變更的造價，在施工的過程中，項目經理沒有將招標圖紙及施工圖紙對比是否不同，也沒有及時就基礎變更的造價上報甲方，致使工程結算無法結回，造成工程項目虧損。 3、工程合同的簽訂內容，一定要同投標報價時包含的內容一致，項目經理在安排施工任務時，一定要詳細看工程合同的簽訂內容及施工預算的編制說明內容，明確了施工內容后再施工，避免施工多余的項目，造成損失，經濟研究院住宅樓施工時，陽臺封閉窗，不屬于施工內容，結果施工了，甲方不給工程款，造成公司 損失80多萬元。 4、工地提材料計劃時，一定要按圖紙和實際需要提，避免多提浪費，提少又影響施工。華奧工地在施工外網工程時，室外地溝需溝蓋板，由于提的計劃不準，運到工地的溝蓋板沒用完，現(xiàn)場打的溝蓋板又沒用上，造成浪費。 5、施工時注意材料節(jié)約。以防衛(wèi)學院學生宿舍樓的地面磚為例，預算計劃工程量時3500m2，在材料采購過程，工地幾次提地面磚計劃，超過預算計劃工程量近一半，施工過程中浪費、返工的數(shù)量較大，造成材料、人工的浪費。 以上的工程變更實例，是應該引起我們這些管理人員對工程變更的高度重視，總結經驗，吸取教訓，提高管理水平。不管那個公司，都是以公司利益最大化為前提的，不然，公司沒有利潤，個人收入也無法保證。希望每個管理人員，加強管理意識，提高管理水平，更新專業(yè)知識，做好本職工作，為隆達公司的發(fā)展，盡自己的一份力量。 上面是我辛苦找到復制的！看看有幫助嘛！

做好工程洽商就可以，到時就算有個依據(jù)。要是有監(jiān)理的話也帶上監(jiān)理，三方確認。