安全決策應堅持原則
第二十二條、堅持長遠設想與短期管理相結合
1.安全管理要長遠設想：應包括安全管理的指導方針，組織機構，規章制度，防護規定和教育與培訓等，以及對職工的安全和作業環境的要求。
2.短期安全管理：應包括年度安全工作目標，各階段工作重點，安全措施項目，工程危險性分析和相應的防護設施，不安全行為和狀態的預防等。
第二十三條、堅持全面防范與重點相結合  
1.全面綜合防范：在安全決策中必須全面地考慮或研究解決傷亡事故的防范措施，勞動條件與作業環境的改善途徑等。
2.重點對待處理：對于各固有潛在的危險因素，采用具體的有效手段和方法加以重點處理。如控制各施工環節，關鍵部位和危險源，實施自動防止故障，在安全上自動報警等具體措施。
第二十四條、堅持人、機、環境與技術、教育、管理相結合                                         
1.產生事故的三大因素：導致發生傷亡事故的直接原因是人的不安全行為，設備不安全狀態，作業環境不良或惡劣。即人、機、環境三大因素。
2.防止事故的三要素：防止事故的最佳良策是采取有效的技術措施，加強安全教育與培訓，不斷地加強和改善安全管理。即技術、教育、管理三要素。
3.三因素與三要素的因果關系：人、機、環境是分析的對象，預測事故的基礎。技術、教育、管理是防止事故的決策，預防事故的有效方法。
第二十五條、安全目標與明智管理相結合
1.安全目標：公司的安全工作，最根本的目標就是要消除危險，防止傷亡事故的發生，從而實現安全生產和文明施工。
2.明智管理：不發生任何大小事故，經過努力會成功的。但這是指在一定時期內不發生事故，并不表示永遠也不發生事故。作為公司領導和安全部門應明智地“居安而思危”，在沒有發生事故的時候，要意識到有發生事故的危險，并冷靜地分析和查明危險，并下最大決心去努力消除危險和作出果斷的決策，這是真正的明智管理者。