問題是這樣的，現在剛到新公司，用清單計價后，現在公司又提出要計算出一個比較符合市場的實成本價來。用軟件把利潤和管理費全部設為零，主材設為詢價后依然高出成本價。請問有什么方式來調整清單模式，做一個比較符合市場一真實成本價來。 從直接費你能看出高出成本，你應該分析是人材機的哪部分超出成本了。確認后有的放矢地調整單價。

用清單計價后，現在公司又提出要計算出一個比較符合市場的實成本價來。用軟件把利潤和管理費全部設為零，主材設為詢價后依然高出成本價。請問有什么方式來調整清單模式，做一個比較符合市場一真實成本價來。按公司內部的材料實際消耗量來修改定額工、料、機消耗量，再計算實際的綜合單價。

問題是這樣的，現在剛到新公司，用清單計價后，現在公司又提出要計算出一個比較符合市場的實成本價來。用軟件把利潤和管理費全部設為零，主材設為詢價后依然高出成本價。請問有什么方式來調整清單模式，做一個比較符合市場一真實成本價來。 答：以安裝工程為例，應該這樣計算：按正常的工程標準確定你的標的物是屬于幾類工程；再按相應的工程量套用與其配套的定額，取得工程直接費。然后套用確定的工程類別，套用最低的取費標準（為了中標，讓利一部分），得出工程總價后，減掉各項取費、主要材料費后就是你想得到的計劃成本。要想知道實際成本只能等到工程結束后才能知道的。