怎樣做一個好的工程造價人員（僅個人認為） 甲、乙雙方較量往往有3個突破口：1、量的突破，內細而外粗，做到心中有數；2、施工與做法的不一致之處：找出對自己有利的進行突破；3、定額規定的突破口：找出對自己有利的文字性證據，當然了這三條主要針對結算，不針對施工過程中的索賠、簽證、材料認價，四個字：精中求益。 （1）深入施工現場，不斷學習施工知識，最好是做過幾年施工，知道哪些地方做哪些地方不做有利于進一步提高算量水平，換一個角度講就是你對施工的認識有多深，你的算量就有多精確；另外套子目也是如此，例如：地下室外墻、底板下的找平層應該算嗎？如構造柱先施工，后砌墻，怎樣套子目？這些都是和施工有關的。 （2）合同簽好，一個造價人員也許不是合同的直接擬定人，但合同影響結算，造價人員也需在合同擬定過程中起一定的監督作用。合同要簡而全，該明則明，該模糊則模糊，把握好尺度。 （3）提高圖紙會審水平：一般施工單位是現場技術人員提出，甲方是預算人員提出，這和雙方責任有關；施工單位預算員是只要你能蓋出來，我就能算出來；甲方現場管理人員是你施工單位有啥問題找設計院？所以別人你也靠不上，作為甲方造價人員施工單位你靠不上，甲方現場人員你也靠不上，你只能靠你自己去發現問題。 （4）做好變更、簽證管理：○1所有變更、簽證歸檔處理，保證資料齊全；○2如有同一部位發多次變更，則對執行變更保留，未執行變更甲乙雙方廢除；○3給施工方該辦的簽證必須辦，避免最后扯皮，不該辦的簽證堅決不能辦； （5）造價人員自身做事情要有程序：不管干哪一行，記住不能亂，要有程序，要有主次之分；在一個人業務水平一定的情況下，有一個好的程序即思路可以避免一些不必要的錯誤，更會避免一些大錯誤的發生，一樣事情你干完了，如果你能告訴自己是清楚的你就成功了一半，人貴在心知肚明。 （6）不能斤斤計較，要顧全大局；不管是施工方還是甲方一毛不拔都是不行的。在有的時候小的地方上做出讓步而在一些大的上獲得收益也是一種方式，你代表了公司、代表了老板，抓住對方性格，抓住對方心理，靈活控制第一位。 （7）粗中有細，細中有粗，外粗而內細，貴在精而不在細；內細是為了慎重從而做到心中有數，外粗是為了隱埋里邊對自己不利的問題。 （8）不斷提高自身專業知識的同時，堅持原則，做到有理有據，在無理無據面前不動搖。 （9）除以上同以外最關鍵的是要有良好的

是什么結算 清單結算還是定額結算 不過還是要看合同要求來做的 你看清楚合同怎么說再做吧