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春華 2011-08-04 10:27:42 | 北京市 其他專業 | 704查看 17回答
北京市人工單價與市場脫節問題
大家好! 我們這兒主要是勞務分包,但是信息價中的人工單價與市場上的人工單價相差太遠,做出來的預算幾乎沒有參考價值。 請問我們在套完定額以后,人工單價應怎么換算?請高手指點!問題補充:勞務分包預算怎么做?
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已采納定額人工是綜合考慮,按8小時計算,市場價一般按日計算,兩者不沖突,你可以市場價的人工單價除以工人勞動時間,算出一小時的人工,然后乘以八小時,這樣算出來的八小時的人工就是市場的人工工日
2011-08-04 19:14:54
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"我們這兒主要是勞務分包,但是信息價中的人工單價與市場上的人工單價相差太遠,做出來的預算幾乎沒有參考價值。 請問我們在套完定額以后,人工單價應怎么換算?請高手指點!" 回答:定額人工是綜合考慮,按8小時計算,經過取上相關費后與市場價有一定的差距不是很大的差距,但是市場價的人工單價是按每日計算的,有的包工頭要求民工每天工作10個小時,120元/每天10小時,不虧的。
2011-08-10 17:06:12
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定額人工是綜合考慮,按8小時計算,市場價一般按日計算,兩者不沖突
2011-08-04 10:32:18
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定額人工2個相當于上一個農民工的勞動量,所以不虧
2011-08-04 10:46:00
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定額人工費和市場價存在不小的差距,估計是普遍性問題。怎么解決這個問題呢?一是在接工程時就和甲方談好怎么調價,或者干脆報市場價。如果沒有協商,又沒有相應的調價文件,那只能按定額,虧的是自己。
2011-08-04 10:47:06
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人工單價套定額時你只能按照定額站發布的價格執行,但是你的勞務分包人工和這個是兩個概念的。定額是按8小時,普通熟練程度,勞動強度下的人工費,而勞務分包是熟練工人,并且勞動強度遠遠大于8個小時的
2011-08-04 10:33:13
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定額的人工工日不含取費,取完費再加上規費啥的也差不多了。再說01定額的含量高比現在的實際水平要高。不會虧太多的只是利潤率多少的問題
2011-08-04 10:51:06
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這樣的問題只能向造價管理部門咨詢了,呵呵
2011-08-04 10:30:29
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目前哪個地區的情況都是這樣,市場價與預算價相差太大。
2011-08-04 10:31:42
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人工費問題這是全國性的問題,不是北京才有; 造成這一結果的原因有以下以方面: 1、定額編制缺乏科學性,造成工日含量不足; 2、工人素質下降,主要指職業道德下降,出工不出力,質量下降造成返工等;(這是無法解決的問題) 3、沒人從事重體力勞動成為社會現狀; 4、勞動力流動無序,特別是裝修人工,工地上三天兩頭換人; 5、人工變向漲價,現在工人上班必須安排加班2小時,來獲取每天幾十元的加班費。這相當于他們在工作時間節省下體力用在加班上,降低了勞動效率。 一、對分包人工費控制不能以包代管,要通過各種手段讓分包規范施工,科學管理,不要讓分包因為管理不善賠錢; 二、單價要合理,不能欺騙對方; 三、項目清單承包范圍要明確,不能含糊不清; 四、合同中人工費賠錢只能從管理費中彌補,不能克扣分包; 五、一切按合同執行,甲方不能帶頭違約,也不能輕易向分包屈服; 六、不要把任何把柄留在分包手中,否剛預算人員就是分包的一條走狗; 七、預算不要為難現場項目經理,項目經理為工作吃人,抽人給人多開幾個工預算人員不要計較太清,非原則問題要一路綠燈。
2011-08-04 11:23:38
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勞務分包預算怎么做? 按定額工日數乘以市場價人工費.或把定額工日X 2.
2011-08-04 12:05:07
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勞務分包一般是按工程量乘以單價計算,單價的計取要看勞務合同是如何簽的
2011-08-04 13:47:09
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一般是按定額工日*工日單價,工日單價可以雙方協商,現在按信息指導價是可以做的,一個工人一在的工作量能有2.2個定額工左右
2011-08-04 13:54:44
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勞務費 在北京 普遍都偏低 具體的調整 應該按造價信息價中的 高限計取 然后再計算 規費 再加管理費 另外市場價的人工費 還可以雙方協商 人工單價
2011-08-04 14:25:09
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勞務分包、就要先談好各類用工的工日單價,根據定額算出定額工時就行。說明合同有問題
2011-08-04 14:51:43
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我認為勞務分包預算應該依據市場行情計算
2011-08-04 14:06:49
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很簡單,把人工費單價,上調一個你滿意的價格,就可以了!
2011-08-04 15:04:54
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