老師，您好！ 有幾個問題想請您指導，萬分感謝！因本人初來乍到，僅有30個積分，都貢獻出來了，還請老師不吝賜教！ 我們這里（云南省玉溪市）有一個EPC（設計、采購、施工）總承包工程，我們屬于其中一個標段的施工分包單位，施工單位采用綜合單價包干方式，工程量按實際結算，招標時僅提供工藝圖，未提供施工圖。 問題一、在施工招標時，按總包單位提供的本標段的工程量及我方的中標綜合單價，本標段工程總價為2600萬，后來，總包方通過“設計優化”使工程量大大減少，按最后的實際工程量計算，僅1300萬左右。單是人工挖孔樁一項，工程量就由招標時的6500立方減少到2000立方左右，有的是把人工挖孔樁基礎改為獨立基礎，有的是把樁徑改小。該工程施工周期為1年，我方投入的人員、設備都是一樣不能少的。請問我方是否可以就合同工程量（提供清單）與實際工程量相差懸殊的問題提出管理費及利潤索賠？依據是什么？ 問題二、施工招標時，總包方提供的工藝圖顯示，該標段一棟電氣樓的檐口高度僅為17.3m，最終施工圖的檐口高度為41.9m，一樓的層高也由5m改為9m，與招標時相比，施工難度大大增加，而合同約定綜合單價不能調整。請問我方是否可以就此問題提出索賠？ 問題三、由于施工期間當地政府擴建二級公路，運輸車輛必須繞道，增加運距50公里左右，再加上國際油價大幅上漲，使得運輸成本大大增加，原來42.5水泥到工地價只有350元/噸就夠了，施工期間達到500元/噸，上漲幅度超過40％，根本就不是施工單位所能預測到的，也超出了施工單位所能承受的限度，而合同約定除鋼材漲價超過5％部分可以調差外，其他材料價格上漲的風險由施工方承擔，請問我方是否可以就此問題向總包單位提出索賠？依據是什么？ 問題四、站在總包方的角度提一個問題，該工程總包方與業主簽訂的是EPC（設計、采購、施工）總承包合同，總包價3.7億元。后來由于各施工單位反映實際工程量與施工招標時相差懸殊，施工單位全線虧損，施工期間又出現過小的質量事故，業主要求根據總包方實際工程總量及總包單位投標時所報擴大綜合單價，對總包單位的EPC總包價予以審計，請問業主的這一做法是否合理？總包方是否可以得到3.7億元的合同價？依據是什么？