這個就要看實際操作是否可以避免了，這個你們需要考慮何為咨詢?nèi)说脑?，劃分責任范?/p>

這是甲方給予的壓力，甲方是強勢，回復(fù)只能商議能否提高比例。

1、你去問任何一個咨詢的老總，施工圖預(yù)算編制誤差控制在5%以內(nèi)，如果這他都不敢答應(yīng)還是別合作了。當然這里面還有許許多多的前置條件沒有說。

2、至于能不能做到，依據(jù)目前甲方的做法實際能實現(xiàn)檢驗的可能性很低。首先是和誰對比的問題，與結(jié)算嗎？那也不是一個編制標準啊，小工程也許還行，大一點的工程，除非設(shè)計深度足夠深及施工現(xiàn)場情況非常清晰，否則他這么提就是沒有合作的誠意。其次是他再請一家咨詢做一份施工圖預(yù)算來和你對比嗎？現(xiàn)在甲方都斤斤計較，他會舍得額外花一份錢嗎？

3、如何回復(fù)？答應(yīng)他，我們一定會把施工圖預(yù)算編制誤差控制在5%以內(nèi)。

     首先從我們專業(yè)的角度，建議甲方提供詳實充分的勘察、設(shè)計前期資料，并盡量完善和深化施工圖設(shè)計。積極與咨詢方配合，深入交流與討論從而明確工程目標、實現(xiàn)功能等關(guān)鍵要素，這是保證減少施工圖預(yù)算誤差的前提和保障。

     其次表明意見，此項條款最好不好寫入合同條款，實在要寫入我們也沒意見。不寫入的主要原因就是如前所說此條款操作性比較差，第二就是工程施工中不確定因素較多，此項條款對合同的正常履行也沒有什么積極意義，一般咨詢合同均不會這么做等等。