工程的成本分析是一個重要的管理工作，需要按以下步驟進行：

1. 確認項目范圍：

首先要明確項目的范圍和目標，包括工程建設的規模、建設內容及所需要的資源等。

2. 確認費用項目：

將項目各項費用列出來，如材料費、勞務費、設備費、施工費、運輸費等。同時，也需要考慮到間接費用，如管理費用、設備維護費用等。

3. 估算費用數量：

根據項目計劃和實際情況，對每項費用進行數量估算，并確定每項費用的價值。

4. 匯總費用信息：

將各項費用匯總，并按照自然分類編制概算表。

5. 進行成本分析：

對各項費用進行詳細的分析，找出造成成本偏高的原因，從而采取相應的措施，減少成本。

6. 制定成本控制計劃：

根據成本分析結果，制定成本控制計劃，具體包括預算控制、成本監控和節約成本等方面。

7. 監測成本數據：

在項目執行過程中，需要不斷監測和分析成本數據，并進行比較分析，及時發現和解決問題。

8. 分析成本差異：

在項目結束后，對實際成本進行分析，找出成本差異，探討產生成本差異的原因，并提出相應的解決方案。

以上是工程成本分析的一般步驟，具體做法需要根據實際情況進行適當調整。

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