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材料費用在項目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項目成本控制的重要內容。系統可以從三個方面對材料成本實施控制：材料計劃的制定、材料采購價格和材料現場的耗用管理。 材料管理包括消耗性材料管理、周轉材料的管理和租賃周轉材料管理三大類。 1） 消耗性材料 消耗性材料是指一次性消耗完畢，不可再用的材料，如鋼材、建材、水暖等。消耗性材料的管理覆蓋了從供應環節到項目環節的全部過程，跟蹤每一張單據，從計劃上報直至物品出庫，每一步都可以在網上隨時查閱監督和控制。 2） 自有周轉材料 周轉材料指可重復使用的材料，如：腳手架、圍欄等。自有周轉材料按照折舊方式核算周轉材料費用，系統通過周轉材料的使用計劃、進場、出場、原值、折舊率等自動核算周轉材料費用，根據周轉材料計劃進行周轉材料的調配、采購、外租，保證工程順利施工；同時對自購的周轉材料進行庫存的管理，計算出的周轉材料費用自動歸入相應的成本子項。 3） 租賃周轉材料 租入的周轉材料按照租賃合同、付款條件、租賃單價、租賃時間按照工號核算租賃費。計算出來的租賃費自動進入成本核算。系統包括：周轉材料計劃管理、材料進場、材料退場、材料賠償、在租物品統計、租賃費核算等。 5.1.10 設備管理 設備管理實現工地和公司數據的共享，切實反映整個公司的設備現狀。設備管理同施工企業的經營管理結合，可以反映出企業經營過程中與設備有關的人、財、物的消耗，進行設備運行成本核算與效率分析；同項目管理結合，可以反映出每個項目中的設備使用狀況以及設備使用成本。 設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費用按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費，進行成本核算。 1） 自有設備管理 系統根據設備使用計劃進行設備的調配，提高設備使用效率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。 2） 設備租賃管理 根據工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付 5.1.11 人工管理 人工管理有別于人事管理或人力資源管理。以控制成本和贏取利潤為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎金作為表現方式，連接工程項目和人力的管理支點。作為工程項目的人工管理，它有著鮮明的工程項目的特點： 1）按管理對象可分為正式工和勞務用工； 2）按工程業務可分為任務單和分包 3）按計酬的表現形式可分為工資和獎金； 4）按工資種類可分為計時工資，計件工資，加班工資，崗位工資； 5）按獎金發放時間分為季度獎和年終獎； 5.1.12 資金管理 通過資金管理系統，企業領導層可隨時準確掌握各部門或單位的資金流向，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本，有效緩解墊資壓力、規避資金風險。 5.1.13 文件管理

套定額的時候分析出來的材料是攤銷材料，實際投入使用的材料，也就是租賃的材料是遠遠多于定額分析出來的攤銷材料的。其實，除了租賃周轉材料還有租賃機械設備等，一般都是按定額的攤銷計算的，特殊的部位、特殊的租賃除外。