1、推動了工程造價管理工作的根本轉變。推廣工程量清單計價，促使造價管理部門發生一系列的職能變化。首先，工程造價管理部門由過去制定、解釋、強制執行各類法令性定額、對工程造價實施直接管理和控制，轉變為制定適應市場需求的工程量清單計量規則和計價辦法，對工程造價進行宏觀調控；其次，由發布指令性的建筑工程費率標準，轉為根據工程投標報價資料等市場信息，測算、公布指導性的工程造價指數以及各單項子目的參考指標；最后，由定期發布材料價格及調整系數，轉為收集、匯總各類材料的市場價格等資料，測算、公布招投標市場材料參考價、建筑工程市場參考價。只有這樣，才能真正實現政府職能由行政管理變為依法監督和服務。 　　2、有利于工程招投標工作的開展。工程量清單計價模式下的招標投標是由業主提供工程量，承包人逐項填報綜合單價。這樣工程量是公開的，避免了以往由于不同承包方的預算人員對設計內容、定額理解不同，計算出不同的工程量，報價相差甚遠，從而產生糾紛的現象。面對相同的工程量，由承包企業根據自己的實力來填不同的單價，最終定價權交給了企業。業主的標底僅作為市場參考價，淡化了標底的作用，避免了“暗箱操作”，增加了招標投標的透明度，可真正體現《招標投標法》中公開、公平和誠實信用的原則，促使招標投標工作的健康發展。 　　3、有助于業主對投資控制。而采用工程量清單報價方式由于價費合一，綜合單價和措施項目費等不變，因此計算簡便，結果一目了然。當要進行設計變更時，業主馬上就能知道它對造價影響，并可以根據投資的情況決定是否變更。另外，業主可根據施工企業完成工程量，很容易地確定進度款的撥付額。工程竣工后，業主也很容易確定工程的最終造價，順利地進行工程結算，從而可真正做到投資控制。 　　4、促進企業加強管理，提高競爭實力。采用工程量清單報價是根據相同的工程量和同一的計算規則，由企業結合自身情況報出綜和單價，價格的高低完全由企業自己確定，充分體現了企業的實力。施工企業要想在競爭中取勝，就要具備先進設備、先進技術和管理水平，使企業在投標中處于優勢地位。

呵呵，說白了就是與國際接軌，徒增煩惱吧了

采用清單計價首先是我國入世后與國際接軌的需要，工程量清單計價是內外投資人都熟悉的計價辦法；也是國內企業參與國際競爭的需要，他將逐步成為工程計價的主要方法。另外也是應投資多元化的需要。

首先是與國際接軌的舉措。 其次是將工程風險分擔，工程量的風險有甲方承擔了。 改變了傳統的定額計價模式的指定定額規則，投標人可以自主選擇定額組價報價。 固定單價合同的工程量的風險就是甲方的，單價是投標人報的價，是合同約定的綜合單價，如果量有變化，甲方是要按增加的量*固定的單價補給乙方的。

易于結算，計算清單量的方式統一，結算時在算量上沒有爭議。比如土方，清單量為墊層投影乘以槽深，結算時不論大開挖還是做支護，清單量都相同。還有管道，不論你是怎么翻彎，最后都按軸長計算。結算時全靠你報價時怎么組的單價了。 固定單價合同，甲方也會有很大風險。比如甲方算量不準，施工單位可以在此考慮不均衡報價。給量少的，報高價。給量多的，報低價。反之如果施工單位計算不準，給做反了，一樣會損失很大。