答：轉：公司對于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式，勞務擴大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應該說是發展不同歷史時期的產物，各有利弊. 　　純勞務的包清工管理模式 　　企業的經營是以贏利為目的，對于施工企業來說，工程的利潤主要是來自工程成本中材料費和機械費。工程成本的直接費中，目前人工費的利潤較低，要贏利只能從工程成本中材料費和機械費上來獲取。從利潤的獲取方法來看，三種分包模式中純勞務的包清工模式應該是最能贏利的。 　　大分包的管理模式 　　從工程利潤的獲取方法來看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機械都是分包提供，因此利潤大部分都流進了分包的腰包里，作為總包只能收取幾個點的管理費。采取大分包的管理模式有以下幾個原因，首先因建筑市場運作的不規范，現在大部分工程需要墊資。其次，墊資必然會帶來風險，須將墊資的風險降到最低程度，解決的辦法就是將墊資風險轉移出去，尋找合作方來轉移墊資的風險和壓力，這就出現了大分包的管理模式。 　　勞務擴大化的分包管理模式 　　勞務擴大化的分包管理模式，這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設備的利潤拿回來，同時又可以相對減少項目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務擴大化的分包管理模式在一定的時期內將有很大的生存空間。 　　三種分包模式的選擇 　　通過對以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務包清工的管理模式雖然利潤大，但對項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素質均提出了很高的要求，管理不善就容易造成虧損。針對現在建筑公司多基層管理人員匱乏的現狀，此種管理模式已不太適合。而大分包的管理模式雖然利潤小一些，但因風險轉移了，給我們帶來的風險也減少了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包隊伍的選擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素質跟不上必然會帶來“砸牌子”的風險。勞務擴大化的分包管理模式應該是發展的方向。當然，任何的一種分包管理模式均存在著一定的利弊，在確定分包管理模式上要根據工程情況、企業實力以及業主方的質量要求等綜合因素進行分析、選擇。