這個問題很雜，有的稍微有點規模的公司是預算員來把關材料進貨量，有的小公司就省略了這個環節，工人提材料單，直接給公司材料員，進料就可以了。

工人的提料單給你，你根據清單工程量給出意見，超出的話，就上報領導，讓領導決定。有很多情況是，工人提料多提，比如說鋼卡用80個，他會提100個，這種情況是有的。

我們公司的領導是，工人提100個鋼卡，領導給進50個，用完再買。

你好，關于這個材料量的問題，你按照實際的預算進行計算，但是不能按照清單量，是按照清單量+損耗量（也就是定額量）計算式最真實的。如果超額從提量、預算都有責任的。