問題：做為房屋開發公司在施工、竣工階段最主要從那方面控制工程造價？如何控制？其控制的方法列舉1、2...... 1、選擇一個過得硬的施工隊伍 如果有長期合作的、信得過的施工單位可邀請招標否則公開招標選擇施工隊伍。 2、房屋的交付標準要事前確定 施工過程中不能有大量的工程變更，所有的工作要圍繞開發小區的交付標準來要求，一次綜合驗收交付。 3、特種材料、甲供材料要控制 材料費占工程造價的70%左右，可見材料控制的重要性。 4、注意合同約定的事項 5、施工過程的控制 減少變更、減少簽證。 6、預決算的控制 要有工程預算、政策變化時段的實物工程量統計、施工過程的跟蹤關注并隨時記錄必要的影像資料、竣工圖與交付工程的核對。

主要的是設計階段 施工階段把握好簽證的問題

主要從設計階段控制工程造價 施工階段次之 一是招標過程中控制。 二是在合同簽訂過程中控制。 三是工程實施過程中控制。

主要是從材料上控制的。

前期造價控制最為主要,施工中施工方法,工藝,材料都影響造價

房地產開發企業成本管理要領 成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2．合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。 3．報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1．工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。 2．工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態。

作為開發商來說,1.從設計經濟安全合理滿足功能的要求出發. 2.從施工與定額出發,選擇合理的施工方案和施工工藝,套取和里的價格. 3.控制好設計的變更量,對造價的影響等.

招標過程中,在合同簽訂過程中,實施過程中控制.

主要是從土建、安裝主要材料控制價格、自行采購高價格材料。 做好、做準預算、決算是關鍵。

一、從設計階段控制工程造價，設計階段決定了70%的工程造價因素； 二、施工階段：施工前的施工組織設計，施工中主要是控制設計變更、現場簽證； 三、合同控制，主要是簽訂過程中的各項條款的約定。

前期主要是做好設計;在施工階段,主要是控制材料價格,設計變更,現場簽證; 工程竣工后,主要是仔細審查施工單位結算.

關鍵是買到低價土地.

施工前控制 設計造價 施工中控制 簽證造價和進度款的支付 決算時控制 簽證單與實際的施工關系

做好預結算工作就好，別的不是預算人員能管的

控制工程造價是造價人員說了不算的，你要從工程的一開始就開始考慮，從工程的選址到設計抓起。

主要是材料及相應的雙方簽證