材料核銷的概念： 材料核銷是指對項目部投入工程中各種材料的消耗量，按照不同材料類別和不同施工部位進行分類統計， 根據制定的限額領料標準（理論應耗量） 和工程實際發生量， 對統計數據進行數理分析，同時根據分析成果來指導剩余工程進行成本控制。

一般工程中，需核銷的主要材料有： （1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等； （2）土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導火索等； （3）公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等； （4）預應力工程：錨具、鋼絞線等；（5）金結機電工程：型鋼、預埋件等。

材料核銷流程：

（1）對上材料核銷流程

A、經營管理部提供當期對上結算工程量及材料單耗率和損耗率。

B、工程管理部提供當期已完成未結工程量（含隱蔽工程量）。

C、設備物資部根據當期對上計算工程量、當期已完成工程量、當期已完成未結算工程量結合單耗率和損耗率計算出當期對上材料應核銷量。

D、設備物資部根據當期材料發放臺賬及期末盤存數量計算出當期材料實際消耗量。

E、設備物資部將計算出的對上材料應核銷量和材料實際消耗量進行對比，計算出材料實際消耗量進行對比，計算出材料超欠耗情況，編制對上核銷表，同時按照業主規定的材料核銷程序與業主進行核銷。

F、設備物資部組織召開材料核銷專題會議， 找出材料超欠耗原因。

G、如果由于施工方案和措施造成超耗的， 應及時進行改進、優化。確?？刂圃谙姆秶鷥龋蝗绻捎谏婕皥D紙變更的原因造成消耗超標的，應及時與監理、設計及業主單位溝通，要求按實際施工圖紙予以認可。

H、如果核銷結果出現欠耗的現象，應及時采取有利措施，防范風險

（2）對下材料核銷流程

A、工程管理部提供各施工隊伍當期已完工程量及已完未結工程量。

B、工程管理部提供各施工隊伍當期已完工程量和已完未結工程量相應的材料應耗量。

C、設備物資部根據當期各施工隊伍實際領用量及期末盤存“假退庫”量計算出當期實際消耗量。

D、經營管理部根據材料應耗量和當期實際消耗量， 計算出從材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷表。

E、經營管理部組織超開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。

F、如出現超耗，并查明由于施工隊伍管理不善造成的，應對超耗部分按市場價格加采保費扣除材料款；如由于施工隊伍認為從中牟利，應按合同規定進行加倍處罰，直至將施工隊伍清理出場。

G、如果出現欠耗， 應重新對工程量進行復核， 應在后續工程中重點關注該施工隊伍的施工質量。

這個要看是單位內部的部門和部門之間核銷，還是對外的單位與單位之間的的核銷

簡單說就是雙方對賬，憑領料單或雙方往來的資料憑證去核對

領料和入庫之間進行核對，能對上就算過，對不上就需要找原因