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水泥工至上 2018-06-28 16:16:42 | 廣東省土建 | 848查看 1回答

老師，向您請教一下成本分析的問題。

您好，學生目前對成本分析這一塊有待加強，您可以發個成本分析的模板來學習一下嗎？

補充問題：老師，您好。謝謝您的解答。您那邊是否有土建項目的成本分析可以讓我學習一下。最好有個樣板可以給我學習一下。謝謝。

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參考實例
編輯
成本分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
與月度預算比
減利91萬元。
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。
（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本項目分析
⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。（612.96-584）×224077噸=649萬元。。
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。供熱標煤耗降低減少成本127萬元。
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

成本分析模式案例分析
[編輯]
案例一:運用成本分析模式確定某企業最佳現金持有量^[1]
一、某企業概況
　　某企業現有ABCD四種現金持有方案，有關成本資料相關總成本最低，因此，企業選擇持有300,000元現金，即如下表。
　　現金持有量備選方案表
項目 A B C D
現金持有量 100,000 200,000 300,000 400,000
機會成本率 lO％ lO％ 10％ lO％
短缺成本 48,000 25,000 10,000 5,000
　　根據上表采用成本分析模式編制該企業最佳現金持有量測算表數據如下表。
　　最佳現金持有量測算表
方案及現金持有量機會成本短缺成本相關總成本
A(100000) 10,000 48,000 58,000
B(200000) 20,000 25,000 45,000
C(300000) 30,000 10,000 40,000
D(400000) 40,000 5,000 45,000
　　通過比較分析上表中各方案的總成本，由于C方案的相關總成本最低，因此，企業選擇持有300，000元現金，即最佳現金持有量為300,000元。
　　在采用成本分析模式確定最佳現金持有量時所共用，筆者以為這一思路本身并沒有什么太大問題，只是在采用數據進行過程分析時，數據設計有違數理及成本分析模式本身的內在規定，應該重新進行數據設計，以使其更加合理。
　　二、現金相關總成本最低時機會成本與短缺成本關系的一點看法
　　采用成本分析模式確定最佳現金持有量時只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，其他相關成本忽略不計。由于機會成本和現金持有量呈正相關，而短缺成本與現金持有量呈負相關，所以，由二者構成的相關總成本具有最小值，并且當且僅當二者相等時才取最小值。下面筆者運用圖示法和數理法分別推導這一思路。
　　(1)圖示法.下圖為現金的成本同現金持有量之間的關系圖。
　　從上圖可以看出，由于各項成本同現金持有量的變動關系不同，使得總成本曲線呈拋物線型，拋物線的最低點即為成本最低點，該點所對應的現金持有量便是最佳現金持有量，此時，機會成本曲線和短缺成本曲線相交，二者取值相等。
　　(2)數理法.在本部分我試運用數理的方法說明成本分析模式下何時現金持有相關總成本最低。
　?、俅鷶凳剑翰坏仁結=a+b≥24ab。其中a和b均大于或等于0，當且僅當a=b時，Y有最小值2 4ab。所以現金持有相關總成本函數TC=TO+TS(其中TO表示機會成本，TS表示短缺成本，TO和TS均大于或等于0)應該在TO=TS時取最小值。
　　②微分法：現金持有相關總成本函數TC=TO+TS(其中TO表示機會成本對現金持有量的函數，TS表示短缺成本對現金持有量的函數，TO和TS均大于或等于O)如有極值，必然在其一階導數為零時。亦即 $土建項目$ , $答疑解惑$ ，此時，TO成本曲線和TS成本曲線相交，TO=TS，TC有最小值。
　　綜上分析，我們可以得出，在采用成本分析模式確定最佳現金持有量時，由于只考慮與現金持有量有關的機會成本和短缺成本(其中機會成本與現金持有量呈正相關，短缺成本與現金持有量呈負相關)構成的總成本，總成本最低時的現金持有量為最佳現金持有量，此時，現金的機會成本等于其短缺成本。
　　運用成本分析模式確定最佳現金持有量的具體步驟不變，在采用數據進行過程分析時，應依數理及成本分析模式本身的內在規定，重新進行數據設計，以使其更加合理。根據相關成本與現金持有量之間的依存關系，相關測算數據設計如下：某企業現有ABCD四種現金持有方案，有關成本資料如下表。
現金持有量備選方案表
項目 A B C D
現金持有量 100,000 200,000 300,000 400,000
機會成本率 10％ 10％ lO％ lO％
短缺成本 48,000 25,000 lO,000 5,000
　　根據上表采用成本分析模式編制該企業最佳現金持有量測算表數據如下表：
企業最佳現金持有量數據測算表
方案及現金持有量機會成本短缺成本相關總成本
A(100000) 10,000 48,000 58,000
B(200000) 20,000 18,000 38,000
C(300∞0) 30,000 10,000 40,000
D(400000) 40,000 5,000 45,000
　　通過比較分析上表中各方案的總成本，由于B方案的相關總成本最低(38,000元)，因此，企業選擇持有200,000元現金，即最佳現金持有量為200,000元。
　　在實際工作中，由于現金持有量、機會成本和短缺成本取值呈非連續性，所以采用逐步逼近的測試方法必然能夠找到較適宜的現金持有量。其基本思路就是沿著機會成本和短缺成本趨于相等的方向去尋找。

2018-06-28 16:20:47

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項目	A	B	C	D
現金持有量	100,000	200,000	300,000	400,000
機會成本率	lO％	lO％	10％	lO％
短缺成本	48,000	25,000	10,000	5,000

方案及現金持有量	機會成本	短缺成本	相關總成本
A(100000)	10,000	48,000	58,000
B(200000)	20,000	25,000	45,000
C(300000)	30,000	10,000	40,000
D(400000)	40,000	5,000	45,000

項目	A	B	C	D
現金持有量	100,000	200,000	300,000	400,000
機會成本率	10％	10％	lO％	lO％
短缺成本	48,000	25,000	lO,000	5,000

方案及現金持有量	機會成本	短缺成本	相關總成本
A(100000)	10,000	48,000	58,000
B(200000)	20,000	18,000	38,000
C(300∞0)	30,000	10,000	40,000
D(400000)	40,000	5,000	45,000