施工單位的哪些施工內容是結算不到錢的？,,在施工單位在現場施工時，哪些東西做了？又算不到錢的？做為施工單位的造價員時來說，要注意哪些方面？在哪些方面要做到降低成本？

一般情況下只要施工單位施工了，都會有定額可以套取，并計取費用的，但有些項目是按定額套取但造價偏低與市場價的，如抹灰、砌體等項目，按定額計算肯定是要賠錢的，但其他項目是掙錢的，作為施工單位的造價員主要是要做到計算不漏項，，就高不就低【甲方或審計審下來也比你漏項要強，降低成本來說的話，主要是核算預算材料使用量和定額使用量的差值，并進行分析調整】

其實是用于工程本身的施工內容都是甲方付錢的，只不過有的包含到其它里面了，看似結不到錢，實際也要了。但有些也是不能要的，比如自己為了加快進度采取的一些施工措施，采取某種工藝引起的施工內容，還有就是自身原因引起的施工內容，比如返工重做等等，都是要不到的。作為結算員，要懂定額也要懂工藝，還要懂合同和索賠知識。

你好，工程質量沒保證造成返工掙不到錢，拖延工程工期掙不到錢，材料浪費掙不到錢，管理不到位造成窩工掙不到錢，老板圖便宜為了省預算費找不稱職報酬低的預算員做預算，丟項，漏項，高估，冒算，該要的項目不要，不該要項目的瞎要，出結算結果單價很高，老板很高興，一旦經審計，會核減下來很多錢，丟項漏項審計部門明明知道也不會給你補上去的，審計人員掙的是審減額，你丟的越多人家越高興，說是公平公正實際不是那樣，現在好多老板都從預算費上精打細算，自己覺得很聰明，實際預算員的報酬值不了幾噸鋼筋錢，這就是施工單位老板做了，掙不到錢的地方

答：你的這個問題范圍很廣，要仔細回答不容易，只能說點原則問題

1）清單計價時施工單位自行變更施工方案，改變施工工藝以及其它可能增加費用的項目算不到錢（施工方原因改變的）；

2）合同招投標文件約定的風險承包范圍之內的項目實際做了也算不到錢；