1、就是原預算工程量計算誤差較大：

2、出現較大的變更：

3、原材料或者是設備的價格跟原預算價格差異太大或者是材料或者是設備檔次提高；

4、人工成本的提高。

請問有哪些因素和原因導致超預算？可以從以下幾點分析：

1，是否對原預算清單工程量進行復合核實；原來的量偏少了，原預算有問題；工程量變化是否有相關的調價條款，這會影響到進度超預算的；

2，市場波動大，造成材料和設備采購價格上升，這個會增加成本但不會增加預算的。除非有相關的變更聯系單；或相關的調價條款。

3，是否存在重大變更（設計變更、材料變更、設備品牌變更）；

4，最后就是進度的計算是否準確，是不是存在虛報的問題；

5，人工價格變化會造成施工成本發生變化，看是否有相關調價約定，從而影響到進度超預算的情況。