利用定額計價與市場實際價格計價其實只是計價方式的不同而已，本質(zhì)上不應(yīng)該加以區(qū)分。定額計價表內(nèi)容反映的是通常施工情況下發(fā)生的綜合工料機數(shù)量及其價格。單就某一個分項內(nèi)容的費用，可能并不適用，或許與市場實際價格相差較大。但不能由此推定定額無用論。作為施工單位，如果能靈活運用定額進行綜合報價，也就是目前比較流行的清單報價方式，對于成本的把控性更強。

因為標(biāo)準(zhǔn)定額中的材料和機械數(shù)量只要施工方法或工藝與通常方法或工藝差別不大，對于實際施工還是很有指導(dǎo)意義的。而且，材料和機械還可以根據(jù)市場價格調(diào)整。因此，定額套價在材料與機械方面一般不存在費用高低的爭議。

很多人糾結(jié)于定額套價低的原因主要在于人工單價，比如說市場工人工資已經(jīng)達到200~300元/天了，而定額人工單價才80多元，怎么去填補這個虧空啊？其實，這是一種誤解！第一，用工數(shù)量，因為是綜合工日，其數(shù)量與我們實際中施工中所用的人工數(shù)量還是有區(qū)別的，一個工人8小時內(nèi)完成的工作量通常比定額產(chǎn)量多；第二，按工作時間，有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員應(yīng)該知道一個工人每天的工作時間是遠遠超過8小時的，工資高與其付出的勞動時間正相關(guān)；第三，工人的專業(yè)性趨弱，綜合性趨強，也就是說一個人要干幾個專業(yè)人員組合才能完成的工作，應(yīng)該說這是不符合生產(chǎn)高效性原則的，會造成浪費；第四，人工包干模式實際上不單純是人工費包干，其中也包括了部分機具攤銷費、管理費等。

在實際施工中，根據(jù)定額量來控制材料和機械的消耗量，節(jié)約成本，很多時候比較易行，而且也有效果；但一涉及到人的問題就復(fù)雜了，因為人的管理是可以說是最難的。如何進行合理組織，提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)出一個公司的管理水平，也直接影響一個公司的效益，最終影響到企業(yè)的市場競爭力。

所有這些，最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定額水平。那么多人花費巨大的時間、精力和智慧搞出來的定額，我們不用，實在是太可惜了。如何用才是我們應(yīng)該好好思考的問題。