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mingming
2014-06-20 01:24:47
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河北省
其他專業
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6回答
結算時洽商是否可以這樣控制？
招標時是08清單，施工單位提高了管理費和利潤。結算時施工單位分為了原報清單、清單調整、未施工、清單漏項、工程造價5部分，并且這5部分的管理費利潤均按照投保時的標準計算。 結算時將其分為執行原中標單價部分（未施工部分在這里直接扣除）、清單漏項、項目重新組價（包含清單內項目變更及洽商），請問： 1.如果沒有圖紙會審等文件，清單漏項是否給？ 2.清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤是否可以按照取費標準給定的記取？
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(6)
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已采納1.如果沒有圖紙會審等文件，清單漏項是否給？按照設計施工圖紙，變更或簽證，清單漏項應該計算； 2.清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤是否可以按照取費標準給定的記取？清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤應該按定額及相應取費標準計算，不再按投標標準計算。
2014-06-20 06:30:32
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1.如果沒有圖紙會審等文件，清單漏項必須給。
2.清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤不可以按照取費標準給定的記取，應該按照投標時的標準計算。
2014-06-20 07:02:39
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1.如果沒有圖紙會審等文件，清單漏項應該補充予以結算。前提是：合同是固定單價合同、不是固定總價合同；招標清單是發包人編制。 2.清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤原則應該按承包人投標時的管理費、利潤費率計取，除非合同約定按“取費標準”費率計取。
2014-06-20 05:48:28
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清單漏項與圖紙會審沒有關系，圖紙會審增加或者減少叫變更，按變更處理，漏項是指原設計圖紙明確的內容，招標人清單漏列，清單計價規范明確，這個是招標人的責任，肯定要結算，關于取費，合同明確約定按合同約定執行，合同沒有約定，由承包人提出，發包人審核（實際是協商）計入結算。
2014-06-20 21:52:54
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招標時是08清單，施工單位提高了管理費和利潤。結算時施工單位分為了原報清單、清單調整、未施工、清單漏項、工程造價5部分，并且這5部分的管理費利潤均按照投保時的標準計算。結算時將其分為執行原中標單價部分（未施工部分在這里直接扣除）、清單漏項、項目重新組價（包含清單內項目變更及洽商），請問： 1.如果沒有圖紙會審等文件，清單漏項是否給？
給
2.清單漏項、項目重新組價部分的管理費、利潤是否可以按照取費標準給定的記取？是
2014-06-20 07:56:40
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