了解現(xiàn)場的甲方預算員，會經(jīng)常碰到這種現(xiàn)象，乙方不按圖施工，偷工減料，然而監(jiān)理，甲方現(xiàn)象管理人員又“不管”，所以明知道不該給的，卻又不能吭聲。

      做甲方預算員的，你們是怎么處理這種事情，和調(diào)整自己的心態(tài)的？

     一是做甲方預算員的，下現(xiàn)場要注意搜集證據(jù)，如拍照，把乙方不按圖施工，偷工減料拍照下來。二是在現(xiàn)場做記錄發(fā)現(xiàn)乙方不按圖施工，偷工減料做好記錄下來，請施工單位人叫簽字，這樣在結(jié)算時就好辦了。

   在有就是對監(jiān)理，甲方現(xiàn)場管理人員加強教育，請他們認真責任，把好工程關(guān)。

了解現(xiàn)場的甲方預算員，會經(jīng)常碰到這種現(xiàn)象，乙方不按圖施工，偷工減料，然而監(jiān)理，甲方現(xiàn)象管理人員又“不管”，所以明知道不該給的，卻又不能吭聲。做甲方預算員的，你們是怎么處理這種事情，和調(diào)整自己的心態(tài)的？

你好，我也是甲方預算員，但是我們不叫預算員，我們這邊是審計部，我也就是審計員了，不過名字不同 作用差不多。

對于你說的現(xiàn)象，很正常，施工單位這樣做也是可以理解的，要不然，也沒有必要有咱們這個職位的存在了是吧？

我和你可能有一些區(qū)別，我是在現(xiàn)場辦公的，有事沒事就到工地去轉(zhuǎn)，主要是對于隱蔽工程，我會直接拍照作為記錄，或者馬上聯(lián)系施工單位班組長或者監(jiān)理整改；對于非隱蔽的倒是簡單了。對于比較嚴重的問題或者是涉及費用較多的，可以直接拍照發(fā)整改通知單。我們這邊工程師人手也不太夠，有時候，忙不過來，而且在甲方的工程師你也知道的，工作積極性也沒那么高。所以就要自己躲親力親為了。

所以，我覺得對于施工單位，主要有以下幾點：

 1、經(jīng)常去現(xiàn)場，對于現(xiàn)場施工情況比較了解，即使隱蔽了的工程，如果確實存在偷工減料，到了審計階段，可以拆開重新驗收，確實如此，費用完全由施工單位承擔，這樣就不會吃啞巴虧了；

2、注意保留證據(jù)，尤其是圖片類證據(jù)，對于現(xiàn)場施工多拍照；

3、注意對圖紙等施工文件的保存，這些都可能作為最后決算的依據(jù)，尤其是對于施工過程中有變更的或者是簽證等等；

4、要加強自身業(yè)務水平，熟悉施工工藝，能比較熟悉的了解施工規(guī)范，這樣在和施工單位交流的時候，在氣勢上就可以讓他們不太過分的亂來。

希望我的工作經(jīng)驗對你有所幫助！

了解現(xiàn)場的甲方預算員，會經(jīng)常碰到這種現(xiàn)象，乙方不按圖施工，偷工減料，然而監(jiān)理，甲方現(xiàn)象管理人員又“不管”，所以明知道不該給的，卻又不能吭聲。做甲方預算員的，你們是怎么處理這種事情，和調(diào)整自己的心態(tài)的？

預算員的主要職責是對實際工程造價負責，一般不參與工程質(zhì)量的管理，對偷工減料的現(xiàn)象可以向有關(guān)質(zhì)量負責單位或有關(guān)質(zhì)量負責人反應，要相關(guān)單位和人員督促施工單位整改，或?qū)ν倒p料的部位進行取證（拍照）掌握第一手資料，待結(jié)算時將不符合設計要求的項目扣除。除此以外真沒有什么辦法，因為職責分工不一樣。