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  • 工程造價案例分析題

    某工程通過工程量清單招標(biāo)確定某承包商為中標(biāo)人。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分項工程清單工程量和投標(biāo)綜合單價以及所需勞動量(45元/綜合工日)如表6-6所示。工期為5個月。有關(guān)合同價款的條款如下: (1)采用單價合同。分項工程項目和措施項目的管理費均按人工、材料、機(jī)械費之和的12%計算,利潤與風(fēng)險均按人工、材料、機(jī)械費和管理費之和的7%計算;暫列金額為5.7萬元;規(guī)費費率3.34%,稅金率3.45%。 (3)分項工程h的主要材料,總量為205 m2,暫估價為60元/m2,當(dāng)實際購買價格增減幅度在2)分項工程h主要材料費用增加=205×2/3×(65-60)×(1+12%)×(1+7%)×1.069=875.4元=0.088萬元 3)分項工程j費用增加=[18×170+(60-18)×170×0.9]×1.069=10140.5元=1.014萬元 4)人工費增加=[120×2/3+280×3/4+150×(1+60/180)+180×1/3+150×1/3]×(50-45)×(1+12%)×(1+7%)×1.069=3843.2元=0.384萬元暫估價的±5%以內(nèi)時,不予調(diào)整,超過時按實結(jié) 問題: 材料費增加與人工費增加為什么要計算管理費與利潤?
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